细细品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编整理的领导文章读后感，欢迎大家分享。
关于如何做好管理工作的几点认识：
（一）要充分认识管理工作的重要性
无论是管一个人还是一群人都有一个管理的问题，这关系到是否能将个体的力量凝聚起来的问题。管理工作就是汇聚的能力，管理能力强则团队才得实现，团队的力量才能得以发挥。有俗话说：“没有不好的群众，只有没能力的干部；没有不好的员工，只有不懂管理的经理”。因此管理工作的好坏，又首先取决于管理者自身。
（二）管理者首先要认清自己的职责范围
每一个管理者都有各自的职责和管辖范围，管理者必须首先认清。管理者的级别不同，职责及范围也会有不同，但无论什么级别管理的大目标却是相同的——彰显个人和集体能力，维护公司的根本利益，促进经济效益。因此，每个管理者必须摆正自己及所属单位在公司整体中的位置，正确认识相互关系，反对小单位思想，反对一切损坏公司整体的言行。
管理者除了要认清如何带队完成上级交付的目标任务，同样要认识到怎样带领员工发挥集体力量的有效方法，因此，要知道管谁？管什么？能管的范围是什么？要实现管理者带队完成任务就必须对所属员工的基本素质养成及工作能力等都要涉及到管理，都要管，都属于管理职责和范围，只管突击行动，不管日常工作及训练是不行的。
（三）管理从管人做起
管理工作首先是从管人做起，首先要实现本单位人员的向心力和凝聚力，否则工作就是一盘散沙。要做好人的工作，管理者首先要了解人，了解员工是否适应工作，是否有能力，基本条件是否符合要求，凡不合格者应及时调整或处理，其次要做好员工的思想认识工作，要以管理的理念统一员工的思想和认识，想到一块才能干到一块。管理者的理念陈旧和错误会极大损坏员工的积极性。相反，正确和先进的理念则会大大激发员工的积极性，管理者必须时时刻刻注意自己队伍的向心力和凝聚力，注意管好人。
（四）要制定好的管理方法
管理工作必须要有管理章法，任何公司也都有自己的管理章法，认真执行这些章法是管理者首先要做到的，但要认识到公司的章法是大—法，是纲要，不可能对下属各岗位有过细的条例。因此，对不同的管理者来说就必须制定各自不同岗位的`补充条款，以体现公司的要求，体现本单位管理者的个性。管理者对自己管辖的员工和范围越了解，章法则越充分，相反则管理漏洞越多。管理章法是推动工作的规则，是本单位这部机器运作的操作方法，没有好的章法就不会有好的工作秩序，更说不上产生好的更高的工作效率。
（五）管理者要不断为员工明确奋斗的目标和方向
每个管理者的工作都会体现管理者的个性，每个管理者也都有各个的管理目标和方向，在工作中管理者的目标和方向往往是指导和鞭策员工努力实现的方向，因此，每个管理者应该在工作中反复宣讲自己的管理理念，使每个员工都具有明确的认识。要不断总结单位的形势及前景，鼓励和鞭策员工不断前进。
（六）管理者的“以身作则”
管理者应是员工的榜样，只有先管好自己，以身作则才能管—理—员工，管理好工作。自己做的一般就无法向员工提出高标准、严要求，所以在以身作则中要认真检查自身的作用，无论大事小事，一举一动，一言一行都要注意自己的形象和影响。
（七）要注意爱护自己的员工
员工业绩的总和就是管理者单位的业绩，员工能力的总和就是管理者工作能力的体现，因此，爱护员工就是爱护管理者的武器和自己，管理者要注意队员们的情绪和能力，公平公正地帮助他们和激励他们，成为他们的知心朋友，才能不断增强向心力，增大战斗力。
（八）在管理工作的制定目标计划中注意实事求是，量力而行
每个管理者都希望取得更大的成绩，在工作中应注意防止“发高烧”，讲过头话，要注意客观调查，根据员工的能力和整体能力，以量力而行的原则来制定奋斗的目标。如果目标已定，而其能力不足，就应实事求是的采取换人的办法，如果人员不易变，则目标一定要调整。量力而行的原则是为了保证计划的可行，增强执行中的信心，为实现目标的落实，过低或过高制定计划目标都会影响下一个目标的积极性。
（九）加强自身修养，不断提高管理能力
管理者首先自身要注意学习理论，学习他人经验，学习新的业务知识，不断提高自身的修养和素质，经常分析和研究管理中的问题，总结经验，不断改正错误，提高管理手段的成功率，保证整体的经济效益。
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