未来科技 读后感
创造未来科技 改变现代生活——《公司的力量》读后感
《公司的力量》这本书是根据中央电视台经济频道播出的电视纪录片编写的，与纪录片相比，虽然内容相差无几且背景资料更加丰富，但文字仅浮于纸面，难免无法给人以身临其境的感觉，显得过于单保结合观看的纪录片，谈谈我对这本书的感受和理解。
《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍，对于企业的管理者来说，有助于进一步明确公司的内涵和实质，加深对公司改革发展的认识，从而增强公司做强、做大、做好的责任感和使命感，为公司健康和谐发展、树立远大的战略理念具有重要的意义。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司一份子，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。
公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到，十八世纪中期，正是刚刚出现的铁路公司改变了千年不变的自然法则，推动了标准计时制的产生，从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量，由此可见公司改变世界的力量。那么公司如何诞生，它又是如何发展演进的?公司的力量源泉来自哪里，以及公司的力量又如何改变了世界?以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从十七世纪初期的古罗马直至今天的华尔街，历经三百多年，该书为我们打开了一幅历史的壮美画卷，通过这个时空长廊，我们再一次经历了人类发展最为绚丽多彩、社会财富积累和科技进步最为迅速的光辉岁月。
一、公司是一种文化的形式，文化是公司的精髓
在书中多次提到：“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”在文化营造方面，日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样，他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个个相对独立的个体，具备着不同的知识与技能，只有通过文化和规则组织在一起才能成为合力，推动企业的车轮不断向前。作为一家国有企业，应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想，特别是年轻员工要树立“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，我在为自己的未来工作”的'思想。
良好的企业文化可以对内提高凝聚力、对外扩大影响力。对内提高凝聚力就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后要注重培养，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，就是要加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有企业特色的文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
二、公司的使命决定了——公司更是一种创新
北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”
书中第八章《创新先锋》开篇中说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。”“世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”
作为一个企业，特别是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，也是历史赋予公司的使命和责任，科技就是要与时俱进、不断创新。
(1)观念创新是保障
只有从思想上追求革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。作为一个企业，制度创新是观念创新的前提，“制度管人，流程管事”，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，最终在市场竞争中落败、消亡，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破，在思想上、思维方式上创新。
(2)科技创新是关键
一个想做大、做强，在同行业中成为佼佼者的企业不能通过简单的重复劳动和廉价的普通产品去博取用户，赚取微薄的利润;而要通过创新的工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报。科技创新还要遵循市场规律、符合客户需求，企业不同于研究机构，必须将科学技术转化为生产力，最终转化为现金收入。
(3)管理创新是基础
在一个企业运行的过程中，内外部环境不断的变化，企业要学会学习，要不断的创新管理、创新组织模式、创新技术，而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。董事长办公室作为集团管理的核心部门，要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神，要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思维，做到管理过程科学，管理行为到位，管理结果创先争优。我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，优化经营环境、层层明确责任，完善管理机制。
三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家中的作用、责任和使命”。这段话给我们很大的启发，正是你能看到多远的过去，你就能看到多远的未来。在当今市场经济的体制之下，全球已成为一个经济共同体，这本书从全视角向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用，今天公司正以几何级的速度发展着并改变着世界的生活方式、文化理念甚至是政治格局。公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾：环境污染、食品安全、质量事故等等已经日益凸显。作为企业更应该深刻认识到自身担负的社会责任，努力为用户提供安全、便捷、周到、人性化的产品和服务。
书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史，从清末、民-国时期到改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司经历了发展模式的一次次试验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来，穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，从跨国公司到全球公司，从争夺、冲突到分享、合作，将中国和世界连接在一起，正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。
通过阅读《公司的力量》，使我认识到每一个企业从开始到正常发展的艰难历程，需要一批批员工不断的努力进取，同时也需要企业文化、精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代，是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位，实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业，实现“新能源兴局”的新跨越。”惟有创新，创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加感到使命光荣，责任重大，更加下定了为加快转变发展方式做出应有贡献的决心，我坚信，在局党政的坚强领导下、通过集团干部职工的不懈努力，未来一定会越来越美好、前途一定越来越光明!
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