中层管理读后感
拿到<赢在中层>这本书，当我粗略的看了下内容之后，平时困扰我的问题似乎有了的答案，虽然阅读时间不连贯、甚至跳章节，但每次阅读，那怕是一句看似平凡的话都那么富有哲理，都能让我久久不能平静!在怡林，自毕业一路走到现在，从青涩慢慢成熟，角色的转变，自己的圈子慢慢的淡化，每一次的历事，总是会拓宽原本的不够宽阔的心境，不再拘泥于自己给自己设定的圈子。读完《赢在中层》，我忽然发现昨天那些个迷茫都有了答案，豁然开朗。
中层是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何让自己做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，我总结后觉得主要有一下几点：
1、先处理心情，再处理事情。很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。把心情先处理好，再去处理事情，才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫。
2、可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。下属当中哪些人有哪些优势，有哪些优点，充分利用下属的优点，才能发挥其所长，激励其为企业的发展做出更大的贡献。
3、不与下属建立非工作上的关系。如果不注意自己角色的转变，过度的私人关系容易弱化管理的正常职能，就像李赵走的时候，因为她帮过我，我对她一直心存感激，所以没有注意到这些问题，最后往往会朋友没了，学校的任务没完成。中层要树立自己的威信，恩威并施是必要的。
4、做好表率。中层是一个重要的影响源。正人先正己，做事先做人。中层是下属心态的'建设者，只有自己充满热情，积极性，才能提高团队的整体战斗力。
5、学会激励和授权下属，管理者的目标最终需要依靠下属来完成。事必躬亲，不仅个人成为瞎忙的事务主义者，而且工作效率低，无法使下属得到锻炼，不能提高下属的积极性和主动性，中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。诸葛亮一直以为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”被世人传颂，而他却是最让人伤感的一代名相，如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能 “运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写!
6、要有主见，不能做领导的“传声筒”。执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属。也许每个领导都喜欢听话的中层，但是在员工那里不单单是中层，而且是“管理”，管理绝不能仅仅是上传下达，必须对每一件事有主见，不能自己没有任何的思想和领会。
7、“言行一致以令诸侯”，作为中层管理者，言行一致，直言不讳才能得到下属的尊敬。如果管理者不遵守制度，下属就会步步效法。言行不一致的人在任何场合都会受到鄙视。
8、心胸开阔，不去推过揽功，勇于承担责任。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，中层管理者要想当好领袖，就要做坦荡荡的君子。
9、作为企业的中流砥柱，要排除心里杂念，与企业同生死，共患难，将企业利益放在首位，不能只为了部门利益和个人的为人处事，而对时间、要求、质量、责任全然不顾。
10、最后一点，也是最重要的一点，竞争时代，是团队致胜的时代，我们呼唤“狼性”，呼唤“狼性管理”!看过《狼图腾》的人都知道，草原狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。让“绵羊”变成“狮子”，其中最重要的就是“狼性精神”，也就是团队协作精神。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。
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