优秀班组长读后感

2017-10-28 初中生作文

优秀班组长读后感

通过阅读《优秀班组长--现场管理》后,感受到做好现场管理能够充分体现一个企业的整体管理水平,决定着其效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人,具有举足轻重的作用。

这本书充分讲明班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TOM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法,以创造清洁有序的工作环境,让管理"一目了然",提高生产率,减少差错,提示问题,防微杜渐,提高设备综合利用率,强化生产质量,达到标本兼治的目的。

班组长要管理好班组成员,首先要改变自己的心态,成为一名高素质的班组领头人。

1、激情工作

激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁锁的事

务,面对来自业务、生产指标和客户的压力,能够几十年如一日地做好工作,激情是至关重要的。

2、以身作则

对于班组层面的各项知识、技能,班组长一定要率先学好做好;

对于公司的各项制度、规范,班组长一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的帮助,才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导,也才能在员工中树立威信,并成为员工的表率。

3、要成为催化剂而非隔热层

班组长作为基层管理者,要能将部门的`各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工,同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管,使信息上传下达,畅通无阻。

4、要有不怕下属超越自己的心态

当你的员工被晋升为班组长时,你应该感到高兴,这是你业绩的

体现,同时也是你个人价值的体现。

5、要有服务员工的心态

班组长既是管理者,又是服务者。在日常工作中,不要让员工感

觉自己是被管教的对象,而应该让他们感觉到你是在服务于他们,是在支持和帮助他们,避免形成抵触情绪和逆反心理。这样,班组长经常遇到一些问题就会迎忍而解。

6、把"应该"变成"喜欢"

班组长的工作是平凡而枯燥的,其中很多事情并不是你喜欢做

的。这就要使自己不断地去调整,去发现枯燥工作中存在的乐趣和价值。比如,你带领的小组整体业绩在部门排名第一;班组一个员工在你的指导下,业绩从倒数第一提升为顺数第三等。你会为此而兴奋、自豪,慢慢地,就会喜欢这项工作了。

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