当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的搞通财务出利润读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《搞通财务出利润》作者创立和阐述的“为盈利而管理”的理念及其实现方案，为我们剖析企业经营管理背后的奥秘，自觉走向成功管理提供了有益的指南。
企业经营过程中充满了挑战和风险，市场的迅速变化对企业经营管理提出了更高的要求。企业作为经济社会的细胞，存在的前提是有盈利。从这个意义上讲，企业经营管理的目的是实现盈利，并通过维持持续经营，实现企业稳定和不断地发展壮大。而要维持企业的日常经营需要有充足和稳定的现金资产，而要维持企业的持续经营则需要通过企业经营循环不断回收到增值的现金。从这个意义上讲，确保实现企业生产经营和财务状况的协调理应是企业经营管理的核心问题，也是每一个企业管理工作者都应熟知并具备的管理理念和职业素养。
企业经营管理问题巨细繁杂，千头万绪，但都可归结到四个基本问题：钱从哪里来?产品到哪里去?人才怎么用?利益如何分?而在四个基本问题中，财务视角是主线，是纲。因为企业的存在价值从市场角度看，就是以市场需求为导向，持续为客户提供满足其需求的产品或服务。而一个企业要能实现和体现自己的价值，其维持生存的基础在于现金循环，即现金流;并确保这个循环安全、增值、快速、顺畅和变现。一切经营管理活动只有认真围绕着企业现金循环的这五项要求去做，并将这些要求真正落实到企业内部的各个具体环节和各项具体管理工作中，企业的利润生成，效益实现才落到了实处，企业为客户提供满足其需求的产品或服务的存在价值才能得以实现。从这个意义上讲，企业现金循环的管理目标，就不仅仅是财务部门的份内职责和由其单打独斗可以完成的，而是要求企业的每一职能部门和各级各类管理人员都应懂得企业的盈利创造链，自觉以市场为导向，在以满足客户需求为中心的.价值链上，以财务视角分析问题，以效益管理为指南履行职能义务，以确保企业现金循环的安全、增值、快速、顺畅和变现的财务宗旨为管理出发点，从而形成实现企业盈利目标的有效合力，提高企业整体运营质量，确保企业利润目标的实现，从而使其负责的职能管理工作显现出应有的意义。
让我们谨记：为盈利而管理。让我们践行：为企业现金循环而各尽其职。
根据史永翔著名培训课程“YTT利润决策特训营”的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告;掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识，提高资金运作效率;学会使用财务管理工具加强内部管理;完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地财务防范和风险控制;掌握提高企业整体效益的方式方法。书中还精心设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
看了太多关于财务知识的理论，总是难以摸索到与经营实践相结合的点。经朋友推荐，一直关注着史老师的课程和书籍。史永翔老师在讲财务问题的时候，总是引导我们用财务的思维去提升企业的盈利，仅这一点就对我原有的固?思想造成了很大的冲击，财务不应仅仅是企业管理的“验尸官”，要转变角色成为引导企业成功的部门。《向财务要利润》这个题目本身就具有很大的冲击力，再加上史永翔老师的实例解析，将财务在经营管理的思维刻画的入木三分，也让我在学习中更加容易理解和接受!
向财务要利润读后感，来自当当网上书店的网友：这本书的确不错!它是一一将实战结合在一起的经典书籍。史永翔老师在序言里写了一句话：“我讲的和写的东西都是我做的东西。我做的东西都是我做到的。” 史永翔在外企的时候，把三家外资企业扭亏为盈。“当时我扭亏为盈的一个方法就是上来我就是先要分析公司的财务，分析公司的财务以后，我才能发现企业从哪里开始经营下手改变。”
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