企业中，员工占绝大多数，领导干部占少数或少部分，这符合组织行为学的相关客观规律。
占绝大多数的员工的安全工作表现，往往代表了一个企业、一个团队的安全工作表现或业绩，这符合多即是众的社会现实，也符合概率论的相关说法。
因此，员工安全业绩高了，企业才有好的安全业绩，而这一切，领导干部关于对安全工作标准起着重要的决定作用。
企业中的领导，是标准的制定者，也应通过日常的工作、生活行为展示安全标准的内函。众所周知，标准体系中，有国家标准、行业标准、企业标准等，国家标准对国内的某项事务具有通用指导意义或强制性，但这只是一个最起码的要求，因为中国幅员辽阔，基于这个现状，国标也只能如此了。我们通常所说的企业标准，应建立在遵循国标、行标的基础上，并更加严格之。
标准的高低，决定了标准所规定对象的最佳表现。比如说，近段时间的刑法修正案，将醉驾入罪，则是高标准的体现，而酒后不准驾车，则是标准的'起码要求，是所有驾驶员都应遵循的强制性规定。试想，如果将条件设定为醉驾入罪，酒后非醉驾或酒精值未达醉驾标准，可以驾车，那执行情况就是另一番景像了，恐怕国内因交通事故致人伤害又要大幅上升了。所以，驾车标准的高低或最低要求，决定了驾驶员的最好表现。酒后不驾驶则是当前中国对驾驶员的最低要求，也应是众多驾驶员的最佳安全表现。
同理，国家亦是如此，企业焉能例外。我们的诸多标准，在执行中，员工往往朝最低标准奔，因为他知道，未达成最低标准，要受处理或制裁，这如同考试规定60分及格，便造就了60分万岁、多一分浪费的社会考试表现。
安全标准需要高起点、高要求，要相对提高我们的最低安全标准。标准的制定和领导的有感展示是一方面，另一方面要适时修正组织的激励措施。通常员工未达成最低安全标准，会有一定的负激励，而员工作为社会人，均具有趋利避害的天性，也往往会想方设法达成最低安全标准。如果我们在安全标准中，明确达成高标准，将给予较大的正激励，则将一定程度上将员工的安全行为从最低要求拉向更高的水准，这是组织者、领导者所希望看到的。
任何标准，都需要严格执行，首先是领导干部的言行体现。安全标准是所有人的安全标准，作为领导，要将这种标准的要求，让员工可见，带头执行，榜样就是这样形成的。
员工的最高安全工作表现，决定于领导干部的最低安全工作标准。我十分赞同这一点，而且可以放之四海而皆准。
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