企业员工工作反思

2018-02-19 范文大全

企业员工工作反思


近日来,“优秀员工”流失严重让许多企业都十分头疼,一些企业管理者怨天尤人,骂挖人的企业“不地道”,怨跳槽的员工“没情谊”,说公司管人的部门“窝囊废”,感叹社会风气“每况愈下”,人才流动“乱而无序”,等等。在这里,我要向他们大喝一声,留不住“优秀员工”,企业老总是否要好好反思么??
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  反思之一:对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”,这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套,做一套,当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时,可能就语无伦次了。
  反思之二:对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚,工作中如何重用,但对“优秀员工”思想上真正的.关心不够,一贯持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、父母人孩子等“第三因素”的影响,对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀,导致发现要流动再做工作时,木已成舟,为时已晚。
  反思之三:公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、职位重用等,未考虑“未来时”;只有通用的人才政策,没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法,增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那样“优秀员工”还会离开吗?

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