我非常荣幸的加入了HP，成为一名HP人。时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。
回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。
期间本人在生产部的工作分为两个阶段：
1、10月10日-11月13日：具体负责洁净区的生产管理工作。期间主要任务是：强化一线的生产现场管理;熟悉洁净区的'生产管理体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。
2、11.13日-现在：具体负责生产部的生产日常管理工作。期间的主要工作是：通过部门组织结构重组，建设基于流程管理模式的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管理流程向“专业化、 流程化”方向.转变;对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合理配置岗位人员。
下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下：
1、生产现场：强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺工程师复核);推行“5S”管理理念;
2、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法;提高部门员工按流程办事的效率和能力'方案范文.库.整理~，减少管理盲点;
3、技术管理：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备;
4、团队建设：结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织，提升生产部基层管理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管理水平和素质;引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质。
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