“贯彻国办56号文件，加快形成大中小会计师事务所协调发展的格局，机遇和挑战并存，困难和条件同在。国内的会计师事务所要想步入良性格局必须要做到重点扶持大型会计师事务所加快发展、积极促进中型会计师事务所健康发展、科学引导小型会计师事务所规范发展，这样才能为我国企业‘走出去’提供国际化综合服务，提高为市场服务的能力和水平。”张增刚对记者表示。
大型会计师事务所是在人才、品牌、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面居于行业领先地位，能够为我国企业“走出去”提供国际化综合服务的会计师事务所。“监管部门要积极探索适应大型会计师事务所发展需要的组织形式，大力推进特殊普通合伙制。鼓励执业质量优良、治理机制科学、发展势头良好的中型会计师事务所采用多种科学有效的形式进行强强联合，发展成为大型会计师事务所。”张增刚表示，会计师事务所在结构调整、兼并重组、做强做大过程中，要重视资源的优化配置和集中管理，完善治理结构、打造强有力的后台支持系统，实现人事、财务、业务、技术标准和信息管理等方面的实质统一。
重视人才培养抓好队伍建设
张增刚认为，会计师事务所要在行业人才培养中发挥基础性、主渠道作用。事务所合伙人必须要制定员工职业发展规划和各层次人才培养计划，分阶段、分步骤抓好组织实施。
“事务所还要积极参与注册会计师行业领军人才培养计划，加强业务练兵和岗位培训，致力于培养一批专业扎实、技术过硬、品德优良的'领军人才。”张增刚表示，事务所应改革完善人力资源制度，进一步优化激励约束机制、建立健全分配制度及合伙人进入与退出机制，把加快培养中青年管理团队和业务骨干列入重要议事日程，推动从业人员队伍顺利实现新老交替、平稳过渡。培育尊重人才、保护人才的企业文化，形成以事业留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的良好氛围。
张增刚认为，事务所要想在巩固国内市场基础上，进一步实现“走出去”迈向国际的目标，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升管理水平。
人才是事务所发展的软实力。谈及中喜所的人才培养计划，张增刚表示，“今后要加大继续教育培训力度，着力提高员工的整体素质，让他们经受锻炼，增添自立自强、勇于竞争的信心和能力，为事务所的长远发展提供人才保障。”
严格自律提高行业竞争能力
张增刚告诉记者，行业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升行业的市场竞争力。这就要求监管部门要不断丰富和创新行业自律手段，进一步完善执业准则体系和职业道德准则体系，促进注册会计师执业质量和诚信水平不断提高。只有建立起有效的行业自律机制，加强行业监管，建立严格的惩戒制度，才能确保监管体系的良性运作，最终起到规范行业行为，净化执业环境的作用，促进行业做大做强。
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