时间好快，转眼就是期末，转眼我担任编辑部部长已经快一个学期了，在这一学期里收获了很多，感悟也很多，学着自己带领一个团队，学着与部门干事交流沟通，学着组织好每一次会议，学着完整地组织一次活动，学着……在工作中，认识了很多朋友，同时也深深感受到沟通的重要性，明白了“细节决定成败的道理”。虽然现在的自己不是很优秀，但通过工作，自己各方面的能力都得到了锻炼，感觉成熟了不少。
下面是我想对中心提的'几点意见：
1、树立效率意识，提高全体成员的工作效率。
举例：学期刚开始的时候，通讯录，签到表等都很久才做好。
2、明确各部门(各干部)的职责与职能。
总感觉在部门力做事太混乱。当然，明确并不是要求我们单干，但每一件事必须有一个总负责人，若需要帮忙由该人负责寻求帮助，而不是你在做，他在做，到最后到底去谁哪里拿成果都不知道，很多事情又要重做。
3、加强沟通。
每个部门好像都只是在忙自己的事，只是了解自己部门的工作动态，一方面事因为沟通不足，另一方面是缺少大型的活动(需要所有部门参与的活动，强调同时性)。就像这次选主任助理，许多人是在主任宣布助理时都在问这个人是谁，哪里的，为什么选他?试问，助理和干部这么陌生，接下来的工作如何展开?这样的团队如何培养强大的凝聚力?
4、关于会员活动。
我觉得为会员举办活动应了解他们的心声，办他们喜欢的，可以通过召开会员大会的契机询问大众的意见，像上次的上机心理调查，虽然很专业，但感觉他们的积极性不是很高，参与度不是很强，可能还会带来负面的影响。
5、关于加强部门与部门之间有效沟通的小建议。
指导中心办公室设一块黑板，把每个部门本周要搞的活动写上去，让中心里的所有干事了解，活动相应的策划书每各部门办公桌上放一份，以便了解。
最后，最大的希望就是，希望以后安排任务时不要等我做到一半甚至做完了，才打电话跟我说：现在不需要了，你不用做了!
举例：上次让我找人去钱老师那里，因为那天时上午，部门干事基本上都有课，而又跟我说这个事情很急，要马上，结果我上课偷偷打了N个电话，后来总算找到一个干事可以过去，结果却跟我说不用了，当时那个火大，还是沉住气先跟部门里的人解释
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