生产调度工作流程

2018-02-20 范文大全

生产调度工作流程

生产调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建设1、生产部调度室制定调度管理制度,以便统一协调各生产单位工作

2、调度管理制度,经领导审核,正式实施

二、生产技术问题调度管理1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题,调度室责成生产技术部门解决

2、生产执行单位在回馈的信息中,签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见

三、生产任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会,掌握各生产单位的产量、进度完成情况,了解影响生产进度的原因

2、根据现场了解的问题,调度室适时组织和定期召开生产调度会,合理安排均衡生产

3、必要时,调度室有权调配相应的资源为生产服务,并做好相关记录,同时向生产部负责人汇报资源调配情况

四、现场设备动力调度管理1、生产过程中出现问题,发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决,若发生在夜班或节假日时,应及时与调度人员取得联系

2、调度人员接到相关单位的.报告后,及时依据现场问题的性质和大小,决定采取相应的措施,避免问题扩大化,尽可能避免或减少损失,同时防止因处理不当影响生产

3、必要时,调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系,尽快赶到现声解决问题

五、突发事件安全调度管理1、生产现场若发生突发事件,调度人员应立即采取有效处理措施,避免事态的扩大,最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失

2、在发生突发事件后,调度人员立即向上级领导汇报,同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施,防止事态的进一步扩大

3、必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下,保护好突发事件现场,便于事后对问题的分析和解决

4、做好事件处理记录和相应的报告

六、调度工作总结1、生产部调度室总结年度调度工作,并提出改进建议与措施,报有关领导审批

2、生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作

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