学习以后,感受很深。
生产部生产计划流程图生产部生产计划流程图单位名称层单位1次董事长生产技术部生产技术部技术1总工流程名称概要生产技术部生产技术部技术开始生产计划流程图生产计划流程图三林公司生产计划的制定和执行三林公司生产计划的制定和执行供销部贸易部贸易部各生产单位2审批审定制定年度生产计划年度销售计划34分解为单位季度计划季度销售计划分解为单位月份计划月销售计划5审批审定汇总订单用料生产用料计划6生产过程调度原材料采购7组织生产产品入库8汇总、分析统计报表9审批签字编制计划报表10生产总结报告出柜11结束生产技术部2010—10--10(二)企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、任务程序、重点及标准程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划☆报生产总监审核，生产总监应提出自己的意见和建议☆报公司总裁审批重点☆制定年度生产计划的过程标准☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序☆年度生产计划经总裁批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划☆每季度一次季度生产计划会议重点☆生产任务按品种、规格、数量进行分解标准☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表时限相关资料C2制定年度生产计划3个工作日内一、《公司发展战略规划》二、《公司年度销售计划》三、《公司年度生产计划》1个工作日内即时C3分解季度生产计划1个工作日内一、《公司季度销售计划》二、《公司季度生产计划》C4制定月度生产计划程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划☆每月召开一次月度生产计划会议重点☆制定月度各子公司的生产作业计划标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达2个工作日内一、《公司月度销售计划》二、《公司月度生产计划》程序☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划C5汇总原材料使用计划☆生产部汇总各下属生产单位用料计划☆报财务部进行费用审核☆根据购买额度及公司的`审批权限，报生产总监或公司总裁审批☆计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料重点☆生产用料的汇总、核实标准☆填写采购原材料计划单程序☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理生产过程调度☆各下属生产单位按计划组织生产;按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准☆检查、控制生产过程的记录程序☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表C9汇总统计报表☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告☆报生产总监审批，并提出自己的意见☆报总裁审批标准☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告程序☆报表准确及时，原因分析确切☆其它经济技术指标的统计一个工作日内一个工作日内一个工作日内一、《生产统计报表》二、《公司生产统计报表》依生产过程确定生产调度会议，每月5日召开一个工作日内一个工作日内一个工作日内一个工作日内一个工作日内一、《用料计划单》二、《生产部用料汇总单》C7
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