生产管理人员的工作内容主要有：
(1)结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。
(2)为决策层提供生产方面的信息。
(3)为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。
(4)对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。
(5)准确无误地接受决策层的.任务，接受其指导，执行具体的部门业务。
(6)将决策层的任务原原本本地传给下级，并详细说明，直到下经有彻底理解为止。
(7)率领员工，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务。
(8)对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。
(9)主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。
(10)负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。
(11)代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。
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员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。
一看简历基本信息，二看简历工作内容，三看简历真伪，四透过简历看应聘者。
hr就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。
销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界上最顶级的销售专家和你在这里分享六条价值观。
预算时间和优化时间本来是EMBA学习的课程内容之一，学员们也可以用来管理自己的学习、工作和生活。
从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。
传统生产流程：路径太混乱，问题暗滋长;组建工作单元：偏差被削减，质量得改善。
成功的管理者，或许工作内容不同、工作习惯不同、特长不同，但是有一点是相同的，那就是比别人更加努力的工作。
即使把PPT做得出神入化，可如果没有实质的内容，就毫无意义。
关注员工公平感是以人为中心的管理的重要内容，各社会组织管理层应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工工作热情和积极性。
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