首先,行政管理是各级管理者的职责,所以销售部门的负责人在履行行政管理的职责时他就是一个行政主管的角色(当他履行销售业务活动时,他是一个业务员的角色);
其次,如果有一个独立的部门负责销售的行政管理工作,那么,他就相当于一家贸易公司的行政部门的`角色,但其职责的界定需要依据企业的性质、发展的阶段以及管理风格所赋予的职责,一般有:行政办公制度的起草、组织落实、执行监督,业务人员的工作作风、行为的监察,监督市场运作状况并处理市场违规异常,部门内外的沟通协调,各类文件资料的保管、传递等等。
销售行政管理担当两个角色,在涉及销售工作时,他就是一个销售主管,在涉及行政管理工作时,他就是一个行政主管.
日常的职责主要有:
1、负责对全国各销售区域销售数据的审核及分析。
2、负责销售行政的日常管理工作,完善销售行政管理制度、发展计划并组织实施。
3、负责全国经销商、销售物流、终端管理,销售人员绩效考核、销售费用审核,促销活动的跟进与管理等。
销售行政管理的职责:
1、按要求对销售文档资料进行整理,对数据进行汇总统计;
2、内部单据的制作、跟进及发放、终止;
3、部门内部行政事务。
行政管理定义可宽可窄
宽的定义,是把人事管理也包括在内的行政管理;
窄的定义就是除人事管理之外的公司内部行政管理;
从宽的范围讲,大约可以分以下几个方面的内容
1、公司的考勤管理;
2、公司的办公消耗品采购发放和登记;
3、公司的内部清洁和安全管理;
4、公司的车辆使用和维护管理;
5、公司非技术或销售方面的普通外联管理;
6、招聘人员;
7、建立人事档案;
8、为公司员工办理档案转存暂住证工作寄住证等手续;
9、所有的非技术,非销售类杂事。
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