2008年2月，中国邮政储蓄银行南昌市分行正式挂牌成立，这标志着南昌邮政金融事业步入了崭新的发展阶段。作为江西邮政储蓄银行的省会分行，新成立的中国邮政储蓄银行南昌市分行将如何紧扣主题，创新思路，实现又好又快大发展?记者为此对南昌市分行行长彭华彬进行了专访。
“这是一个充满机遇的年代，一个充满挑战的年代;这是一片孕育收获的市场，一片布满荆棘的市常”彭华彬对当前南昌市分行所处的客观现状做了一个辨证而又生动的形容。
彭华彬介绍，今年一季度以来，南昌市分行在省行的正确领导下，紧扣“改革、发展、稳定”的主题，紧密依靠广大员工，按照现代企业管理制度和相关金融法规的.要求，制定和完善各项规章管理制度，狠抓业务发展，积极推进支行组建，有效开展队伍建设，不断强化金融服务工作，各项指标和排名列全省前茅。截至三月底，全行储蓄余额达到82.19亿元，较年初净增8.5亿元，完成首季计划的236.18%,超计划绝对值4.9亿元,较上年同期增长165.63%，活期余额8.02亿元，较年初净增3785万元，基金累计销售额及“天富1号”销售绝对值位列全省第一。
“没有一条通向光荣的道路是铺满鲜花的。”彭华彬指出，“在看到成绩的同时，我们还应当清醒地认识到形势的严峻，意识到自身的不足，如业务能力和效益观有待进一步加强，风险防范能力与意识有待进一步提高，各项基础工作有待进一步完善，各种关系有待进一步理顺。”
“凡事预则立，不预则废。”针对今后一段时期内的发展思路，彭华彬概括为“达到一个转变，做好两项准备，加强三项建设，构建四个体系”。
彭华彬解释说，“达到一个转变”就是转变思维，创新模式，促进个人金融业务持续发展。要以全局的视野和前瞻的眼光去审视现状，以现代商业银行的先进理念和标准去要求与衡量邮政金融业务发展的水平，切实抓好个人金融业务的发展，将对“量”的追求转变至“质”的追求上去，将对规模的追求转变至对效益的追求上去，重点改善存款结构，提高活期比例，调整业务结构，发展中间业务，提高经营效益。
“做好两项准备”，即做好小额信贷业务的准备工作和公司金融业务的准备工作。通过完善相关制度，加强营销队伍建设，深入市场一线做好调查，切实转变营销思维模式，丰富营销手段，做好大客户的维护工作，在小额信贷业务和公司金融业务正式开办之前做好充足的准备。
“加强三项建设”，即加强渠道建设，发挥网络优势;加强支行建设，发挥平台优势;加强公共关系建设，发挥资源优势。彭华彬强调，通过加强这三项建设，不断完善邮储银行各项功能，打造邮储银行特有平台，充分调动和利用一切可利用之资源，将关系当作资源来经营，切实处理好市行与客户之间的关系、市行与政府及监管部门之间的关系、市行内部之间的关系，为邮储银行的发展壮大创造良好的内外部环境。
“构建四个体系”，即构建完备的员工培训体系、高效的激励考核体系、严谨的风险防范及内控体系、丰富的企业文化体系。彭华彬认为，人才是企业最为活跃和最具有价值的因素，南昌市分行将充分重视人的因素，将员工的培训纳入市行战略管理的轨道;进一步完善考核激励办法，并积极策划丰富多彩的企业文化活动，以充分调动员工的工作热情和积极性。同时，坚持强化内控不放松，始终将安全放在一切工作之首，努力做到稳健经营，有效防范。
彭华彬说，在今后一段时间里，南昌市分行将狠抓以下五项工作：一是开展争当先进、树立正气的活动;二是狠抓机关作风建设，提高办事效率;三是要求全行职工勤于思考，创新思路;四是强化执行力;五是加强服务工作。通过深化各项工作的落实，促进邮政金融业务又好又快的发展。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。邮政金融前行之路任重而又道远，但彭华彬认为，作为省会行的南昌市分行有责任有义务在邮政金融事业的各方面对全省其他同行起到榜样和表率作用。他说，“这是我们的使命，更是我们的荣誉。我们既有‘宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’的坚韧和毅力，更有‘乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海’的豪情和魄力，我们始终相信，在省行的正确领导下，在全行广大干部职工众志成城，团结一心的共同努力下，紧扣‘改革、发展、稳定’的主题不动摇，创新思路，求新思变，南昌市分行一定能实现又好又快的大发展，迅速成为内控严密、管理科学、运营安全、服务周到、竞争力强的现代商业银行。”
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