财务部门的职能设置要建立价值导向的观念，财务部门的工作是为了给企业和股东创造价值，在此基础上考虑职能的设置和取舍才能真正提升企业价值，也才能得到企业领导和其他部门的支持和配合。
从一个完整的财务部的职能来看，至少应该包括以下内容。
基础会计工作
是一切财务会计工作的信息来源，基础会计工作包括企业财会制度建设和基础会计核算工作，这些基础工作的建设首先要符合国家财政法规和会计制度的需要，但仅仅以此为基础建立的会计体系是不能满足企业内部财务管理、提升企业价值的需要，必须结合公司自身的经营特点有针对性地进行体系设计。
外部会计报告
属于财务会计的范畴，也是许多企业财务部门所要完成的基本任务。企业提供的对外财务报告主要针对企业外部利益相关者分析使用，从其企业管理者角度来看其信息量是远远不足的'，财务部提供给管理者的应该是一套完整的内部经营分析报告。
成本管理
由于企业的不同规模和各自行业特点，成本核算也应有不同的侧重点和核算方法，这些都要根据管理者的管理意图来设计，例如一家生产企业的成本管理重点可能在于分析每一道工序和每一类产品的成本构成，而对于一家从事咨询服务企业的重点可能在于核算项目的成本和重大的固定成本支出。
预算管理
是企业管理控制的关键环节，通过预算管理可以将战略目标和资源配置更好地结合，同时与绩效考核体系相结合，建立良好的激励机制。
一套良好的预算管理机制可以促进战略的执行和企业目标的实现。预算管理包括预算的编制和预算的执行，财务部门应当在预算的编制中起到主导作用，同时对预算执行进行控制。预算管理是企业的一项重要管理方法，其有效执行需要公司领导层的支持和促进。
投资、筹资管理
企业的重大投资项目需要财务部门以价值的角度进行分析和评估，在投资项目分析中需要引入时间价值观念、风险观念，并为投资决策者提供相应的财务预测，这些都是财务部门的工作职能。
筹资管理是指企业资产应当由合理的资金结构组成并花费尽可能少的筹资成本，财务部门需要安排期限合理的债务结构，充分利用财务杠杆的作用，使得股东利益最大化。
营运资本管理
企业财务部门在完成会计核算的基础工作时，应当利用产生的信息和内控程序对营运资本进行控制和管理，更好为企业经营服务，例如对应收账款可以利用客户信用评级体系来加强管理，对于存货可以合理地计算、批量订货来降低存货成本等等。
税收筹划
税收筹划是指在法律规定许可的范围内，通过对经营、投资等理财活动的事先筹划和安排，以达到节约税款支付或延缓税款支付的目的。税收筹划与避税不同，避税是寻求税法漏洞，进行临时性的投资、筹资配置达到减少税负的作用，其只能起到短期效应并存在政治、法律风险，而税收筹划则是基于企业长期发展的总体规划，根据现行的税法规定来执行的。
税收筹划要有一定的预见性，财务部门应当在与企业领导充分沟通的基础上，事先筹划，避免纳税时来不及。
内部经营分析报告
内部经营分析报告不仅仅是我们常见的财务报表分析，也不仅仅是各项成本费用明细表的数据堆积，内部分析报告是财务部门各项工作的总结报告，还包括预算的执行状况分析、各项收入、成本和费用的变动分析、营运资金的管理状况分析等等。
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