为我公司建设国家“一强三优”供电企业打下坚实的基础，2010年调度中心应做好以下三个方面的工作：
一、 在安全生产及员工思想管理方面：
继续加强安全生产、企业文化理念、优质服务理念等方面的教育和培训。必须牢固树立“人员百分之百安全、百分之百时间安全、集中百分之百的力量保证安全”的思想，增强职工的事业心、责任感。强化安全指导和监督，反违章、消隐患，发现问题，及时督促整改。同时要认真总结和吸取事故教训，借鉴他人，充实自己，使自己少犯错误，减少不必要的失误;保持关心企业、顾全大局，与企业同舟共济;勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦;开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步;增强企业意识、大局意识和责任意识。树立埋头苦干的工作作风;勤俭节约、克己奉公的`生活作风;勇于负责、学以致用的学习作风。重大问题要广泛征求意见，充分论证，果断决策。学先进、比先进、赶先进。以诚待人，与人为善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和谐的工作、生活氛围。
认真落实调度中心2010年“两措”计划，坚持每月至少组织一次安全例会、经济运行分析及反事故演习，确保全公司电网安全、可靠、优质、稳定、经济运行。
二、在基础管理方面重点作好以下几点：
1、及时修订《调度中心考评细则》，做到工作有布置、有落实、有检查、严格考核。彻底纠正工作只布置，检查考核不到位，工作内容不及时规范完善、总结，干与不干，干多干少一个样的现象。每月30日前详细列出下月工作计划书，下月5日前检查考核，落实(含临时工作任务)，实行工作、责任、经济挂钩，逐步形成一级对一级负责的工作机制，使每个人都明确自己该干什么如何干。
2、同时依据《省公司调度记录统一填写标准》填写本值工作项目、日常管理、设备运行相关的记录，作到各种记录正确完善、符合逻辑、相互对应，确保电网可靠稳定运行，达到公司下达的工作要求。
3、各类技术资料、文件通知，严格规范分档管理，上年资料及时合理归档。依据《河南省公司县级电网调度各专业考评办法及考评细则》，完善核实各种基储原始资料、技术资料。特别是：⑴、在生产管理部的组织下，有输电运行部及调度中心配合出台电网保护运行管理规定及注意事项(分别说明110千伏保护、变压器保护);⑵、电网与主网解列后的方式分析;⑶、完善保县域网或局部电网安全措施等。作到各种记录、技术资料从无到有、从有到正确、从正确到科学合理、实用，真正成为电网安全、经济、科学运行的依据、指导。
4、在培训方面，结合目前现状，出台有目的、切实可行的2010年《培训计划》，同时随着220KV山北变的投运，电压等级升高了，网络构架将越来越复杂，运行方式更加灵活多变，更加复杂，结合不同时期电网特点进行针对性培训，着力提高培训质量和效率。
调度班积极组织部分调度员赴地调或相关单位进修学习，以开扩视野，并加强新老调度员间的互相交流学习，使新调度员在向老调度员学习经验的同时，将新知识新技术传递给老调度员，力求拉动全员理论层面和整体技术水平提高。同时调度值班员加强继电保护知识学习,认真履行调度员在电网继电保护方面的职责。
运行方式班力争运用科技手段使运行方式班工作逐渐从经验型向技术型方向改进，加大培训力度，真正使每个管理员都能成为技术型管理员，为电网的科学发展、安全经济运行做好参谋，并提供有力的技术支撑。①、建议在购买潮流计算软件、短路电流计算及保护定值计算软件、日调度计划编制软件、主变经济运行计算软件的基础上，分别进行潮流分析计算培训，主变经济运行培训、保护定值计算培训、日调度计划培训、电压无功培训;②、加大对保护计算及有关保护投退方面的培训力度;③、建议上级加强对110KV及以上变电站操作知识及有关保护应用方面的培训。
5、加强日常管理和细节管理, 调度员下令及工作联系语言文明、正确、规范，推广使用普通话，逐步向精细化管理迈进.。
6、做好电网无功优化调度管理工作。
7、做好节日及重大活动的保电工作。
8、做好春检预试、迎峰度夏、秋查及电网度冬工作。
9、加强对煤矿等重要客户的管理，特别是针对停电时客户通知难的问题，在公司相关部室的协调支持下，制定完善的考核管理办法，从根本上得以解决。
10、结合电网运行情况及季节特点，有调度中心组织，生产管理部、运行部配合，适时开展局部和全网性事故反事故预演，以提高公司相关部门面对电力突发事件的应急处理机制和快速反应、协调能力，以及县调值班人员在电网发生重大事故时的应急处理能力，确保我县电网安全稳定运行。
三、 大修及技术改革方面：
认真落实通信公司2010年大修、技改计划，重点做好：
1、 模拟屏改造工作;
2、购买潮流计算、短路电流计算及保护定值计算、日调度计划编制等应用软件。
在2010年工作中，我们调度中心将一如既往更加努力工作，发扬成绩，克服不足，加强调度运行管理，使我县电网真正达到安全、可靠、优质、经济运行，为服务和谐社会建设作出应有的贡献!
调度中心
2009年12月22日
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