在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大作用呢？以下是小编整理的生产班长岗位职责和权限，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
一、职责
1.1、在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行”不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的”三不”原则。
1.2、协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4、搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5、负责本班辖区内定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，，特殊情况及时反映。
1.6、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7、负责班组范围内机械日常保养和模具的`安装及维护。
1.8、严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9、负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10、包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。
1.11、完成车间主管布置的其它任务。
二、权限
2.1、有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2、有权批示班组员工一日假期。
2.3、有权对管辖员工做奖惩建议（含解聘申请权）。
2.4、有接受培训的权利。
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