学思八达课心得体会

2021-08-17 心得体会

  我们在一些事情上受到启发后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编精心整理的有关学思八达课心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。

  由由思八达著名讲师张亚峰老师主讲管理”课程,虽然时间很短,只有三个半小时,但却使我原本模糊的概念清晰化。时间是不可限制的,只有控制好自己,才能做时间的主人。

  一、心得体会

  1、养成每天进行工作总结和第二天工作安排的习惯;

  2、要学会对突发事情的处理方法;

  3、事情不能拖延;

  4、“己所不欲勿施于人”,不能互相推委;

  5、打电话前需先打腹稿;

  6、工作中学习,生活中学习。

  二、具体做法

  1、每天提早15分钟上班,以“大石小石”方法对一天的工作进行计划。每晚下班后留有5—10分钟的时间对一天的工作进行总结,检查今天的工作计划完成进度,对于那些未能如期完成的工作,需要反省一下,为何未能完成,时间究竟浪费在哪些地方,对于整周的工作计划会造成什么样的影响,第二天应该如何改进。

  2、计划永远没有变化快。对于一些突发事情,要分清轻重缓急,同时对一些自己无法完成的事情要学会SAYNO,这样既便于别人在接收到这个信息后另做安排,也不会让原本的计划过于偏离轨道。

  3、在接受一个任务时要先分析是否能将其纳入工作计划中,如果可以的话需要给别人一个明确的完成时间,这样既是对别人的承诺,也不会让自己存在拖延心理,更可以加强自己的责任心。

  4、在不明确事情的做法时,可以自己先摸索或向别人请教、共同商量,但不可只将事情推给别人,最后在事情没完成时只会互相推委。

  5、每天工作与学习的时间只有10小时,但两者的界线却不是很明确的,有时学习的时间并没有4小时,因此需要在工作中不断地学习,以积累经验更好地处理工作,提高效率。学习的定义也并不局限于工作,生活中也要不断地学习,如何增强与父母、朋友的感情,如何面对工作压力,如何调节好自己的情绪,这些都是需要通过学习来提升的。

  以上就是我在这三个半小时的收获。之前在工作的时候我也有类似这样的做法,但不是很明确,而且也没有持之以恒。通过这堂课,我想我以后可以更好掌握自己的时间,提高工作效率。

  缘起老师在广州颐和山庄国际会议厅给200多位老板讲了两天一夜经营企业的智慧,我在现场做为一名速记员,从头至尾听了,先给大家分享针对我个人所学到的一些感悟吧!

  从小到大,一只水桶的寓言故事烂熟于我心:一只长短不一的水桶装水,水的高度取决于长板还是短板?

  我想我们都被这个故事害了!为什么?

  因为人类的缺点和短处永远改不完,人无完人的道理只要是个人就懂,但我们却一直在纠正自己的缺点,或者揪着别人的缺点不放手,我们都忽视了我们的长板,如果我们无限放大自己的长板、优点、优势,我们想成为一般人都难!

  在工作中也是一样,团队中也一样,公司、企业还是一样!善于发现我们当中的长板,公司的长板,团队中的长板,知人善任,将他们的`长板发挥到极致,将产品的长板发挥到极致,你必成大业!

  找到属于你的节奏!

  拿我的工作来说,如我打电话,打的很有感觉,一个接一个,感觉有些电话讲的很好,那我就把这个状态持续下去,如果这时候我休息一下,干点别的事情,就把这种节奏给打乱了,当天再想进入这种节奏就得重新找感觉,而且比较难!

  老板经营企业同样的道理,找到你成功的节奏,找到你成功的法门、通道!

  就像爬山一样,按着节奏到山顶是不会觉得累的,本来你按着自己的节奏爬山,当有人比你慢堵在你前面时,你就慢下来了,当有人比你快时超越了你,你会有一点心急,这些时候你的节奏就乱了,越爬越感觉到累!

  人之所以得病就是节奏出问题!

  再讲一个字:断!

  我的人生到目前为止不成功正是因为这个字,没有持续!没有任何一个伟人或成功人士是因为断断续续做事而成功的!持续与专注的去做事,必定成功!助推我们成功还有一点至关重要:迷上一个人,迷上一件事!

  底下分享一点点袁老师的课程笔记:

  企业的第一产品就是老板本人!

  老板上台讲话1分钟说不清自己做的事,这是最大的悲哀!老板要给自己时间静一静、想一想、理一理!

  课程中,缘起老师用三句古诗词来解释了老板做事的三个境界:

  1、西风雕壁树,独上高楼,望断天涯路——创业(被—逼无奈,报仇雪恨)

  2、衣带渐宽终不悔,为伊消的人憔悴——主动出击,主动选择

  3、众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处——事业的归宿,找到至爱

  第一版块:成事在天

  1、你做的事是否符合人类进步的方向,是不是当下消费者的核心需求或者正在成为核心需求

  2、你做的事是否符合国家的产业政策,是否结合了区域经济的特点(选势重于选事),产业势、行业势、产品势。

  3、你做的事是否有持续赢利的能力,你的核心竞争力是什么?

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