大家好!我是dolly，2004年6月毕业于苏州大学劳动与社会保障专业。现从事人事工作已有一年了，我认为我现在所从事的人事助理这个工作，是事务性工作，它的工作内容很广，有考勤、招聘、培训、薪资福利、绩效考评、社会保险办理、员工入职、离职手续的办理，人事档案管理、劳动合同管理等，但是这些工作却是些日常行政事务，是人事的基础性工作。而如何做好人事工作呢?
我认为首先要有良好的人际关系。因为做人事的，要与公司里各种各样的人打交道，有总经理、部门主管、同事、操作工，甚至还与政府部门打交道，所以良好的人际关系对于工作的顺利开展至关重要。其次是服务态度要好、服务意识要强。无论与那些人打交道，态度一定要好。对于他们提出的一些问题及遇到的一些困难，要尽力帮他们解决，始终做到微笑待人、真诚待人。第三、工作要细心、耐心。因为人事工作是事务性的，繁多且琐碎，只有细心耐心，才有可能把这些工作做好，并要尽力完善它。
作为一名从事人事的专业人员来讲，一定要对当前社会上人才的动向及社会对人才的需求，企业对人才的需求要有明确的了解。我们应该从岗位设定到严格的人员筛癣人员培训到开发他的潜能，使得所设定的岗位找到合适岗位的人，真正做到人尽其才、事得其人、人事相宜。公司同事间要和睦相处、团队间相处协调、共同合作，为共同的目标而努力奋斗。
在一些具体的工作分配以及实际操作工作中，会碰到一些阻碍发展的`不可控因素。我们应看清因素的本身，是内在的还是外在的，是客观的还是主观的，冷静思考，多方面求证，一切以事实为依据，有不明之处及时与上级沟通，在最短的时间内找到解决办法，把自己份内的工作尽量做好。
当代社会的竞争归根到底是人才的竞争。人才短缺是企业发展的最大阻碍。为了引进人才，我们可以出台一些吸引人才的政策，例如高薪聘请、解决住房问题、户口问题、解决配偶工作、子女入学问题等。我们还可以到西部地区去招聘一些具有丰富工作经验的技术人员和管理人员等。招到人才之后，针对员工开展岗前培训及在职培训，这时应做好调查什么员工需要什么培训，并要开发一些培训课程，同时企业应做好每位员工的职业发展规划，追求人与事的最佳配置。对于一些优秀的员工，我们可以内部晋升;对于有能力的员工，我们可以进行教育、训练与培养，给他们发展空间，充分挖掘员工的潜力，调动他们的积极性与主动性，这不失为留住人才的好办法。另外，我觉得合理的薪酬福利制度、良好的企业文化、积极和谐的人际关系、团队建设、领导对下属进行感情投资等都是留住人才的好办法。
相信只有上下一气、共同努力、团结一致，每人发挥自己的才能，公司事业一定会蒸蒸日上、越来越好!
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