在保安队伍的日常管理工作中，管理方法是多种多样的，然而同样的人用不同的方法处理同一个问题，然而出现的结果是截然不同的，所以我们在管理工作中，还要注意因材施教的方针。
在工作中，我们与队员是上下级关系相处的，那么工作以外呢，我们又该以什么关系与他们相处呢?如果说上下级关系都处理不好的话，那么这个队伍就像一盘散沙，没有任何战斗力，一击即溃!
现在我就把我的一些管理个人见解，与各位同仁分享，不足之处，望各位同仁批评指正。
一、队伍的`亲情化管理
在队伍中，上班队员是你的兵(下属)，那么他就得无条件服从你的指挥和命令!那下班以后队员就是你的亲兄弟(姐妹)。他们在工作中无私的奉献着，那么我们应该在工作及生活中都要去关心他们，处处为他们的身心健康着想!
上夜班的队员都很辛苦，特别是冬天上夜班的队员，晚上比较冷，并且还肩负着厂区巡逻任务，比较辛苦，这就需要现场主管(队长)进行一些人性化的关怀管理措施：例如给他们送一些防寒保暖物品(取暖器、热水袋、大衣等)他们心里会很温暖，也会感激你的，他们也会努力地工作。如果说你在这个时间发现他的刚上违纪，你连改正的机会都不给他，就直接开了他的违纪单，那效果可想而知...........
每当队员生日的时，现场主管(队长)都会准备一份小礼物送给他们来祝贺他们又长大了一岁，成熟许多(尽显年轻队员)，同时也肯定了他们对公司的贡献!当队员生病时，我们能亲手为他们做一碗家乡饭，他们会感激你的，我们要在队员需要帮助的时间，要立即站出来帮助他们解决!这是我们的义务和责任!
二、队伍的民主化管理
在日常的工作中，我们的决策也不是完全正确的，那么这就需要他们来给你出谋划策，在我们向他们征求意见时，应注意方式及保护他的个人隐私!
在有些问题方面，需要广泛征求意见时，应采取无记名式投票，并保证选票信息不外泄，保证投票人的隐私及人身安全。
三、夜间巡查
在保安队伍管理过程中，夜间巡查是必可少的一项工作，夜间巡查的目的：1、严防各种各种岗上重特大违纪的发生，发现问题及时处理!2、发现厂区安全隐患，要及时通知相关部门，及时整改，处理结果报备双方公司管理单位备案。
在夜间巡查过程中，可能会发现队员睡岗或其他的岗上违纪，那么我们这时候要做的不是马上去骂他们或这立马处罚，要给他们一个承认的错误的时间，然后在和他们谈，问他们错在哪里，他们会和你放下戒备，真心实意的去谈;不过也有耍赖皮的，跟你来死不认账，对于这样的队员，我们就要对他们采取实际证据措施，让他们心服口服。这样你即使处罚他了，他也不会恨你了!
四、队伍的的责任化管理
在保安服务行业里，最经常出现的问题就是甲方客户投诉，那么我们就要建立完善的责任机制来处理这些投诉，方法：投诉谁，谁解决!在接到客户投诉通知后，2小时内拿出可行性的解决方案。
在工作中，也是如此，工作划分明确，谁负责，出问题，处理谁!这样的话就可以可以避免许多麻烦!
五、队伍的评比化管理
在日常的队伍的管理工作中，我们要想办法来调动队员的工作积极性，那么要想让他们积极，就必须有利益吸引他们，这样就会出现这四个字“奖优惩劣”，具体实施措施如下：
在一个月或一个礼拜快要结束的时候进行一次综合评比。(注：个人评比结果，只公布优胜的，不公差的。)
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