三讲一落实心得体会

2018-05-01 心得体会

三讲一落实心得体会

为认真贯彻集团公司[2ccc]251号文件《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见》,切实做好企业安全生产基础工作,继续深化“安全生产年”活动,按照两级公司要求,我们于2009年4月底开始在公司范围内全面开展班组安全管理“三讲一落实”活动,并将此项活动作为一种企业长效机制予以实施。“三讲一落实”工作的开展有效提高了我公司安全生产水平,夯实了企业安全生产基矗通过近一年的工作开展,安全生产工作取得了显著的成效同时也获得了一定的工作经验,现将我公司开展“三讲一落实”工作情况总结如下:

一、开展“三讲一落实”工作简要回顾1. 集团公司于2cccc年4月18日在高井电厂召开了“三讲一落实”暨班组安全管理现场会后,西固公司积极行动,立即制定并下发了《西固公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案》。确定了西固公司“三讲一落实”活动的工作重点、内容、方法及标准。将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段,为此项工作的顺利开展创造了条件。

2.三讲一落实”工作开展伊始,西固公司严格按照两级公司关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动指导意见及实施方案,结合我公司实际情况,精心策划。制定并下发了西固公司“三讲一落实”活动宣讲材料,对“三讲一落实”的提出背景、活动内容进行细致的分析与详尽的讲解,通过宣讲使全体干部职工对该项活动做到正确认识与深刻理解,充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制,并将此项工作贯穿于工作的每个环节。

3. 2009年5月14日下午,公司召开了开展“三讲一落实”工作动员大会,会上总经理杨大力对西固公司“三讲一落实”活动的开展进行了全面部署,成立了以党组书记、总经理为组长各行政副职为副组长、部门第一责任人为成员的工作领导小组,公司分管生产、思政、人资工作的领导根据工作内容划分责任,明确了活动中工作职责和任务。生产副总经理做了动员讲话,要求公司党政工团齐抓共管,形成合力,按照集团公司和甘肃公司的要求,通过“三讲一落实”活动的有效开展,认真学习高井电厂的经验,形成自己的安全文化,进一步夯实安全生产基础努力创建本质安全型企业,并将此项工作贯穿于今后的各项工作之中,不断总结、持续改进,提高全员安全思想意识,规范人的行为,建立安全生产长效机制,推动企业整体安全生产上水平、上台阶。

4.利用公司网站将高井电厂专题片发布在公司网站上,要求每个班组、每一位员工进行观摩学习,加深对开展“三讲一落实”活动的认识,通过报纸、电台等宣传媒体,大力宣贯两级公司和高井电厂“三讲一落实”现场会发言材料及公司《开展班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案及管理办法的通知》,认真组织学习,严格按照工作安排和要求开展各项工作。对各部门、班组“三讲一落实”工作的开展、学习情况进行连续报道。对检修、运行班组“三讲一落实”活动的执行情况暨一项工作任务从运行隔离、落实措施到检修开工、检修开工前讲危险点分析、安全措施的落实、工作结束后的点评总结进行全过程的掌控。

5. 由思政、人力资源部、安监部共同组织成立的宣讲团,利用1周的时间,围绕“为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度”对公司各部门、班组进行宣讲,通过简便规范的操作方法演示,使全厂职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义,并掌握“三讲一落实”的操作方法。此外,为使公司广大员工更好、更容易的理解和掌握“三讲一落实”工作流程,推动“三讲一落实”活动的扎实深入开展打下了良好的基矗

6. 讲学比评,力求实效,扎实推进“三讲一落实”活动。“三讲一落实”是抓好班组安全工作行之有效的方法,重点在讲,关键在落实。在公司范围内树立“讲起来、评起来、学起来”的工作理念。2009年8月公司根据各部门的推荐,安监部对上报的10个在“三讲一落实”活动中成绩突出的班组经过近两周的跟踪检查评比,从中共评选出标兵班组1个、优秀班组2个、优良班组3个给予了物质奖励。有力的促进了班组长技术业务的学习,工作素质的提高,有效地带动了班组安全管理进步。

7. 计划培训,提高人员安全意识。培训工作是安全生产最有力的保障,公司各部门、班组结合岗位实际建立了个人培训计划,并且有专业技术人员每周检查培训效果和个人学习笔记,利用空余时间开展培训及考试、考核,注重对员工进行安全意识、安全技能和安全知识的培训工作,全方位提升了员工的自我保护能力。

二、开展“三讲一落实”工作取得的成效和经验(一)开展“三讲一落实”工作取得的成效

1.人员行为得到了规范,人员的安全意识、安全生产业务能力有所提高,违章现象明显减少。截止2010年6月21日我公司未发生人身重大不安全事件,确保了公司安全生产长周期运行,安全运行600天。

2.设备稳定运行得到了保障。检修工作中对于工作任务的掌握更全面、更准确;运行工作对于操作任务与调控更精细、更有效。确保了机组的稳定长周期运行。

3.班组长明确了应该讲什么,怎么讲,讲的内容比以前更全面、更准确、更充实,提高了班长、员工的履职能力,提升了班组的凝聚力。

4.班组长安全生产的组织能力、班组安全意识与责任意识得到了提高。班组安全管理工作及管理水平得到了提升。

5.管理人员讲的多了、指导多了、检查多了,违章现象明显减少。

6.严格了现场安全管理,提高了隐患排查和治理的能力。有效夯实了企业安全生产责任制到位做实长效机制。

(二)开展“三讲一落实”的经验

1.在参照大唐国际高井热电厂“三讲一落实”流程图的基础上,结合西固公司生产运行特点,在原有“三讲一落实”通用流程挂图的基础上,从电气作业、高空作业、热力系统作业、运行操作、接卸酸碱作业及危险有毒危险品作业等八个方面和油库、氢站、氨站三个重大危险场所,编制了特殊场所和重点作业的“三讲一落实”专项流程图方案,重新设计和制作了适合公司安全文化特点、图文并茂的挂图,挂图挂在工作醒目的地点,有效地促进员工规范作业,提高了班组长管理水平及工作成员业务素质,夯实安全基础,健全和完善公司安全生产长效机制奠定了基矗

2.从“三讲一落实”活动的精髓出发,紧扣班组班前、班后会,要求三种人讲清楚、讲明白,班组长要讲解工作任务及所做的安全措施,讲解安全风险、安全注意事项,进行危险点分析;对工作任务进行分配,并将安全责任落实到每个人员身上,对不同工作分别进行技术交底,并确认每一个工作班成员都已知晓。工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施,同时还要解答工作班成员对工作的疑问。班组成员要讲清工作结果和工作中发现的问题。班后会是在工作结束后,由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况,特别要查找不安全因素并举一反三,制订相应的防范措施,避免同类错误在今后工作中发生。

3.管理人员关口前移,重心下移,各部门专业管理人员划分责任,负责责任班组“三讲一落实”工作的.检查、指导,坚持每天跟班检查班组“班前会、班后后”的质量和危险点分析是否全面,检查安全措施的落实,完成生产现嘲两票”的检查和安全措施的核实,并在危险点措施栏中签字,对两票执行过程中存在的问题进行讲解、纠正。同时,对现场检修工作和班长日记进行抽查,对讲的有出入的、不准确的、不充实的进行补充,提高了防控风险的等级。

4.公司安监人员每周不定期参加对应班组早会,监督检查“三讲一落实”的开展情况,根据任务指导讲解每项工作的风险和危险点,重大工作到现场核对安全措施的落实和工作过程查看作业人员“三讲一落实”的执行情况,监督和解决作业中遇到的安全难点问题,真正让“三讲一落实”的各项内容落到实处。

5.开展反违章检查,公司安监人员保证每天70%的时间在现场巡视、检查安全文明生产情况,对检查出的问题进行纠偏,并记录在公司违章记录本上,同时增加了“三讲一落实”开展情况的检查内容,对生产现场的违章行为采取教育、曝光、处罚、停工、谈话等方式,有效遏制各类不安全现象的发生,从而保障人身安全。

三、下一步工作深化的要求1.将“三讲一落实”作为防控风险的重要手段,长期深入的开展下去,把“三讲一落实”活动正真落实到每项工作、每个环节,在公司大力营造“人人讲、时时讲、事事讲”的良好工作氛围。

2.不断丰富和发展活动内容,同生产培训、班组标准化管理和安全文化建设相结合,在巩固已有成果的基础上,进一步开展好这项活动。

3.加强技术管理人员的安全培训工作,在掌握设备技术的同时,更要熟悉掌握安全生产有关知识,使其牢固树立“管生产必须管安全“的工作理念,生产技术人员不但要对设备技术和进度熟悉掌握,更要熟悉掌握围绕着设备从事各类作业的人员,防止人身伤害是技术管理人员的第一要务,技术管理人员必须对工作人员精神状态把关;对工作环境把关,熟悉掌握工作人员的技术水平、安全防护意识、工作态度、身体状况,按业务素质高低和安全风险辩识能力强弱定期进行清点、核查,防止有潜在危险的人员进入现场作业。

4.“三讲一落实”引入外委工程安全管理,按照“谁发包谁负责安全管理”,“谁使用谁负责安全监护”,“为谁服务谁负责安全管理”的原则,明确发包部门负所辖外委工程同等的安全责任,施行双负责管理,甲方对乙方负责,甲方工作负责人履行开工前的安全交底和工作过程中的安全管理。

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