很多组织的领导者经营企业时事必恭亲，真诚地相信“细节决定成败”，于是沉溺于各种细节中，最终在匆匆忙忙中碌碌无为。却忽视了组织的重要性与系统性，组织是人的几何体，是能够体现人价值的平台。企业要想持续、稳定地成长，灵敏而具有弹性的组织或不可缺，为满足口味刁钻的消费者日益细分化的需求，组织需要不断提升学习能力、沟通能力和合作能力。
阿米巴经营组织系统的不断细分，量化分权，把赚钱的责任和花钱的权利同时给阿米巴巴长，让领导者更多思考公司战略层面的`问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心。划小单位组织调整部门之间合作能力，把企业战略、战术、战斗层面的政策在基层落地执行，避免计划经济带来的官僚主义。
阿米巴经营组织分为利润中心、费用中心与成本中心三种类型，企业总部、辅助部门与业务部门之间分工明确，内部交易，相互制约，相互监督，相互合作；物尽其值，充分利用企业的人事、财务、研发等方面的共享资源。同时，阿米巴经营组织是不断与时俱进的创新型组织，清楚分开正在发展的新事业与趋向成熟的事业，根据不同时期进行考核，为企业基业长青培养源源不断的新事业，淘汰跟不上市场的旧事业。
阿米巴经营组织，并不是金字塔结构，而是一个倒金字塔组成的组织结构。上端可以是实体组织结构，下端则为一个由走动式的结构，组成一个新型组织架构。很显然，这样的组织特点是自上而上，自下而上的交叉交流，只要能够保持对客户的服务，企业内部可以做快速的结构调整，从而提高效率。要达到这样的理想局面，意味着企业内部要有更多的协同优势，包括人事、研发、财务等服务部门，以前只有在出现问题时才会接触的部门现在则变成了“分分钟”的同事，随时会共同解决问题。
最重要的一点，阿米巴经营组织必须具备经营人心的艺术性，分是为了大合，如果为了分而分，就会出现诸侯争霸分割的局面，只有在共同愿景下的分权，才会出现自主经营的和谐局面。因此，阿米巴组织不像传统组织一样，只是一张图纸的存在；而是贯彻整个经营活动最重要的第一步。系统性、独立性、艺术性的组织架构才能赋予企业灵活，敏捷，富有柔性、创造性等特性，才能在混乱、不确定和激烈的竞争中立于不败之地，即使船大，也可以随时掉头。
胡八一博士：
1.柏明顿咨询集团董事长
2.曾任松下高管
3北大、清华、中大、浙大导师
4.cctv、东方卫视财经嘉宾
5.出书50余种，授课500多场
胡老师讲的阿米巴经营课程实用，案例多实操性强！
——康佳集团黄总
平常我们学习是比较多，但听起来激动的，做的时候却找不到方向了，三天的课程学习很实在很实战。
——七天连锁酒店郑南雁
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授课老师：胡八一博士
公司：广州柏明顿咨询集团
官网：http://www.pmt.net.cn/
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