成熟了作文

2022-03-12 成熟

  无论在学习、工作或是生活中,大家都不可避免地会接触到作文吧,作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗?下面是小编收集整理的成熟了作文3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

成熟了作文 篇1

能理解我的朋友们,你们好:

  我今天想问你们一个问题:成熟,好吗?请看完下文再给我答案吧。

  “你可真成熟啊!”“我的天!你什么时候变得这么沉着了?!”“你……真的五年级吗……?!”每当身边的朋友对我这样说的时候,我的眼眸便会沉下去……我在心里默默地想:“成熟真的好吗?……”其实,我也不是很清楚,接触了小说以后我会变的那么成熟。“但是,这样真的好吗?”我在心里用这句话问了自己一万遍……成熟了以后,我的笑容里,很少会有那真诚了。成熟了以后,我的童年里,很少会有那天真的想法了。成熟了以后,在与同学游戏的时候,别人都沉浸在快乐的气氛中,而我的眼眸却显得很无聊,心想着这游戏多么幼稚……

  我五年级,却有着初三学生的想法,这样,真的好吗?

成熟了作文 篇2

  时间过得真快,几年前我还在上小学,动不动就哭,就闹,不知不觉我已是一名十六岁的初三学生了,不再像以前那样,好像多了一分成熟。

  今天真好——上午早放学。妈妈带我去超市买些东西。走在路上,小鸟在枝头上唧唧喳喳的唱着欢快的歌,我也不由自主的唱起了歌。

  到了超市,我的视线中出现了一个东西——超级变形书包,能变成好多样式。我问妈妈:“妈妈,给我买个书包吧,我的`书包都用了好长时间了,行吗?”“行。”妈妈低下头看了看标价——九百九十九元,没把我和我妈妈吓死。妈妈说:“这是什么玩意,九百九十九元,都快一千元了,是卖书包还是抢钱啊!”“对呀。”我也顺口应答。“咦?我这是怎么了?往常我肯定会哭着闹着让妈妈买,今天我是怎么了?”我又开心又疑惑的想。“咦?我们家的爱哭鬼今天怎么不哭着求妈妈了?反到这么听话?”“那是,我都十六了,成熟了!”我和妈妈都乐了。

  下午,天气不错,不是太热,我一边哼着歌一边自由自在地走进了教室。

  到了教室,一切都是那么平常,大家都在忙着自己的事情——初三了,事都多了。突然,我们班的两个捣蛋鬼,猛地冲回了自己的座位,“啪——”“呀!对不起何宗胜,我把你的东西碰掉了。”“没事!又没坏,还能用。”我微笑着说。“咦?按照往常我早上脚了,今天怎么回事?”我想。站在一旁的老师说:“何宗胜长大了,变成熟了!”我不好意思的脸红了。

  多么美好的一天啊!天已经黑了,我自己一个人走回了家。到了家,我打开书包,把作业拿了出来,正当我要写时,不知从哪里来的香味,我问妈妈:“怎么这么香?”“哦一会你的弟弟来咱家做客。”我心想:太棒了,可以吃到好吃的了。“开饭了!”妈妈一声令下,我像飞人一样飞出了我的卧室。我一看,这么多的菜,口水忍不住往下流。我和弟弟都是第一个洗完手来打桌前的,我们同时看到了一个鸡腿,我没有吃,而是夹给了弟弟,叔叔阿姨看见了都说:“宗胜不光长大了,还多了一分成熟。”

  啊!十六岁的我真的长大了,而且还多了一分成熟。

成熟了作文 篇3

  我们现在的企业在管理过程中,肯定需要实施一些管理制度或者说劳动纪律;那么在执行过程中,因为企业的不同,最终的结果会有非常大的出入,我们总说制度的执行其实是人为的因素,为什么我们的企业不可能做到一是一,二就只能是二?为什么我们的企业永远没有办法敲定制度的执行永远要大于人情,可是在我们的国度里面总有人以为人情是可以动摇制度的,人情是可以代替法律的,而且我们的人民是这样想的,我们的官员也是这样想的,我们的法律执行者也是这样想的,而且还是这样做的。

  我们的90后或者说80后,总说我们的企业缺少人性化,其实人性化的管理到底是一个什么样的管理,难道人性管理的实行很难吗?其实我觉得的人性管理应该是建立在制度和纪律之上的,如果没有制度和纪律,这个企业肯定不叫企业,最多可以叫一个自由市场,那么没有纪律的约束和制度的管理,肯定不叫管理,只能叫胡来;可是我们现在的这个后那个后,总以为自己懂得很多,总觉得企业没有善待自己,可是善待自己的前提是你是否自己善待自己,你自己是否去做一个合格的员工或者合格的管理者,如果你自己都不去把自己的事情做好,不争取做到优秀,如何要求公司的管理制度来善待你?又如何谈人性化的管理,难道人性化的管理就是不要有人管理,或者说可以随心所欲?

  何为管理,我们都在说管理,可是有多少人能真正的说清楚什么叫管理,管理的含义到底是什么?可以说就算是专业的管理理论学家,他也没有办法给你一个明确的定义,因为管理的解析不仅仅有文化界限,而且还有个人的文化程度不同,个人对于文化的理解,和对于民族文化的理解,以及自己所生活的地域的影响,几千年的文化沉淀的影响,都有多不可磨灭的烙印,所以西方对管理的理解和东方对于管理的理解都不一样,比如说西方人对于管理就是行还是不行,做还是不做,如果我们中国人对于管理上的执行,他会说行,按西方的理解那么就是去执行了,可是中国人就未必,说行不一定去做,说看看,说不定就已经做好了,因为中国人说行,可能是敷衍,说看看是要短一个架子,摆一个普,但是把劲头卯足之后,他反而去做了,这就是中国人。

  所以在中国谈管理,有时候必须注入人情,因为你的管理艺术再好,如果没有注入人情在里面,你的管理将是一无是处,或者说寸步难行,这是中国,就算是中国的法律,也是注入了人情在里面的,因为中国式的人情,有时候大于法,有时候比天大,比如说父母,因为我们的儒家文化一直是这样要求我们的,其实最初可能不是这样的,时间长了结果大家都习以为常了,在我们国家你只要有关系,不需要你多么守法,但是一定要会用情,不论你是煽情还是矫情,还是什么,都可能产生这样在法治社会里面是不可以想象的,所以我们的国家一旦有人违法了,都会动用全部的能量,还有全部的关系网,哪怕是一点点的关系,都必须利用起来,然后已达到给自己徇情枉法的目的,可是偏偏中国的关系总是可以凌驾于法律之上,总是可以动用权力来徇情枉法,而且会经常得逞。

  我们渴望我们的管理可以注入西方元素,我们更期望用我们老祖宗的智慧,来管理我们现代社会的企业,我们也期望自己的管理可以在中国的管理史上留下一笔,可是我们总是在自觉和不自觉中,把自己卷入到人情之中,我们总是标榜自己如何的坚持原则,可是我们经常被中国式的人情打垮;所以我们中国的企业管理者或者说经营者,不是说缺少管理智慧,而是缺少管理的土囊,我们不缺少管理中的精英,可是我们的管理者总是在不经意中倒下,就包括了我们的政府管理者也是一样的,因为我们无法摆脱儒家文化浸润了几千年的中国人,因为我们的骨子里面就是情大于法。这是一个非常可怕的事实,这也是一个不可以更改的规律,这就是中国。中国管理者的艰难之路,注定要从这片黄土上开始,因为我们的民族不可能再等得起,我们也没有本钱去等,我们更不能站在祖宗的遗产上,去享受今天和明天,因为我们必须给自己的子孙留下遗产。

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