篇一：
根据现场实际情况，由于最近基础在回填土期间连降大雨对回填工作造成了制约，并严重影响了工期，为了确保下回填土工作正常进行确保工期按时完成，经校方现场领导、管理公司现场领导、监理公司现场领导一起研究，对南楼北立面和西立面还未能回填的基础部分1-8/K轴，A-F/4轴，F-J/6轴使用集配砂石进行回填，这样施工快，不仅质量能够保证，还不耽误后面的工作正常进行。
请领导给予审批。
篇二：变更管理Microsoft Word 文档
广东中煤地瑞丰建设集团有限公司西北区域总公司
工程签证管理制度
1、目的
为确保项目收益最大化，按照国家相关法规政策，制订本办法。
2、适用范围
适用于西北区域总公司所有施工项目。
3、术语定义
设计变更：设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
索赔：在工程承包合同执行过程中，由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误，通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。
二次经营：施工企业满足业主（或建设单位）的需求(工期、质量、安全、投资),为对方提供高质量的产品和服务的同时,实现利润最大化的经营管理活动。
4、工作职责
项目部成立变更索赔领导小组，负责全项目变更索赔工作管理办法的制定，重大变更索赔事项的策划组织、下达指标、检查考核等工作。组长由项目经理担任，副组长由总工担任，其他领导班子成员、工程技术部、试验室、物资设备部、安质部等相关部门负责人为小组成员。领导小组下设办公室，负责各项变更索赔事务的具体实施工作，项目二次经营活动受公司工程技术部直接领导。项目各部门必须切实履行以下职责。
（1）工程技术部门：根据工程设计文件，结合现场实际，优化方案变更项目、编制设计变更基础资料，办理各种变更设计项目资料的签证手续，及时向计价合同部提供资料。根据桥隧工程风险特点，有选择地联系办理工程保险事宜，借助工程保险合理分担施工风险。
（2）物资设备部：负责调查和向计价合同部提供实际发生的各种工程材料和机械设备台班价格，以及材料运费标准和国家有关机械设备方面的费用调整等有关文件规定。
（3）公司财务部：负责向计价合同部提供业主工程拨款有关凭证和物资、设备购货的原始票据，以及国家金融方面的有关政策和地方规定的收费内容标准等文件。
5、工作程序
项目部的变更设计由公司工程管理部做归口管理，项目工程部根据变更方案提供工程数量，物资设备部、安质部、财务部配合，由公司工程管理部编制预算上报业主。
5.1变更程序
（1）变更设计的.提出和受理；
（2）变更设计方案的论证和确认；
（3）变更设计的勘测设计；
（4）变更设计的审批；
（5）变更设计的下达和实施；
（6）变更设计费用的确定和支付。
5.2变更设计主要有以下原因：
（1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；
（2）工程质量事故的变更，是指按相关法规界定的工程质量事故引起的变更设计；
（3）标准的变更，是指建设部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；
（4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；
（5）工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。
5.3、变更设计项目的划分
（1）同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；
（2）同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）；
（3）严禁将变更设计项目合并或拆分。
5.4 变更设计实施
（1）各级施工技术人员，要严格按照设计文件、规定的施工技术规范和上级的通知、指令以及有关施工协议等进行施工，不得擅自修改技术标准和施工设计图纸，并有权制止违章作业。在施工前审查设计图纸或在施工过程中发现施工图与现场条件不符，需要修改设计时，必须按照铁建（1997）125号文《铁路基本建设变更设计办法》的分类和批准程序以及与路局签订施工合同（或施工协议）的有关规定进行变更设计管理，严格遵守“先批准、后变更，先变更、后施工”的规定，并保存好变更书面和影像资料。
（2）在接到设计变更文件或有关的会议纪要后，应及时将设计变更内容按规定做好施工技术交底。
（3）在接到技术交底后，持有施工设计文件人员，应及时在图纸相应地方修改，并按规定做好记录。
（4）审核施工设计文件和施工过程中，发现是设计明显的笔误或与现场实际情况不符，即使不发生费用，但也不能随意修改，应与设计联系，并得到其同意后，才能在设计文件相应地方修改，事后应及时整理成册找设计签认。
（5）设计变更原始资料包括变更设计通知书、修改图纸及有关纪要应纳入技术档案。
（6）变更设计建议书应说明影响的工程范围，并附必要的工程量增减对照表、工程数量计算书、费用估算和数码照片。会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因、责任单位，制定工程措施和方案，提出费用处理意见。
（7）所有变更设计份数、组成、装订顺序，按业主有关要求完成。所有的变更设计图纸，必须按相关部门规定格式的设计标准图标，设计单位应签署齐全、尺寸标注完整、图面清晰。涉及到工程地质和水文地质时，应有必要的资料和说明。
（8）工程变更设计费用的处理按国家、行业以及合同约定等的有关规定办理。
（9）施工过程中发现现场情况与设计不符时，可提出变更设计建议。
（10）由工程部填写《变更设计建议书》，详细说明变更理由，提出建议方案、技术与经济比较估算资料。经项目部总工程师审查并签发，提交相应监理单位审查，由总监签署意见后，送业主审查。《变更设计建议书》一式3份，业主、项目部、监理单位各一份。
（11）项目部工程部和各工区应加强对变更设计文件的管理，建立变更设计文件台账和收发登记制度，实行签证手续。
（12）变更设计资料是竣工文件的重要组成部分，对变更设计报批的有关资料应按竣工文件要求内容及份数，有关单位审批后及时交工区一份作为施工依据，同时按技术交底要求做好交底工作，还应按专业、工点分类归档。
（13）建设单位审批后的变更文件、资料应及时向项目部计划合同部提供足够的资料，作为计价和工程索赔的依据。
5.6二次经营管理
（1）项目开工前两个月内，项目经理组织相关人员在认真会审施工设计文件、详细进行施工调查的前提下，分析制定本项目《项目二次经营总策划》，在计划中明确目标，细化变更索赔内容，责任到人，制定奖励措施和实施步骤。
（2）从项目上场施工开始，项目部工程技术、物资、等部门应始终依据合同条款规定、施工设计资料、现场实际、地方政府有关规定、自然条件、物价涨浮情况等，进行变更设计和收集整理索赔资料，做到资料齐全、客观实际。
（3）项目实施过程中，工程部门应注意积极主动地负责汇总、核对各业务部门提供的索赔资料，编制和向业主报送索赔书面报告，与业主具体办理索赔事宜。负责向公司上报相关工程索赔报表。各相关职能部门应注意积极主动地与业主及监理沟通，力争达到变更索赔目的。
（4）项目部要建立变更索赔工作例会制度。每季度至少召开一次二次经营工作专题会议，会议上要通报当前主要已经发生和潜在跟踪的二次经营项目事项情况，重大二次经营事项的最新进展情况，当前二次经营工作中存在的主要问题和解决对策以及对后期对各项索赔工作如何实施作进一步部署安排。
（5）凡发生变更索赔事项，工程管理部必须按合同规定的时间和程序，以书面的形式将变更索赔意向通知和变更索赔报告及时报送业主，做到所有变更索赔事项在业主方均有记载、有据可查。
篇三：变更管理流程
1. 工程变更管理的基本程序_________________________ 2 2. 工程设计图纸变更流程 __________________________ 3 3. 设计变更管理流程 ______________________________ 4 4. 技术设计变更工作流程 __________________________ 5 5. 变更监理工作流程 ______________________________ 7 6. 工程变更（签证）审批表_________________________ 8 7. 设计变更审批表 ________________________________ 9
1.工程变更管理的基本程序
2.工程设计图纸变更流程
3.设计变更管理流程
相关部门 分（子）公司总师办 相关领导
4.技术设计变更工作流程
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2.环保的建议书范本
3.规矩变更记