畅力全体伙伴：
大家新年好!
20xx年已经逝去，20xx年新年已然启幕。在此我代表公司向全体员工致以新年深深的祝福和问候，并向全体员工的家人们，致以最崇高的敬意和衷心的祝福!祝福大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、生活美满幸福!
20xx年是公司发展规划的“标准年”，是倡导注重服务质量、提高客户满意度的“服务年”。这一年是艰苦的一年，是努力拼搏的一年，也是公司需要深刻反思并需大力调整的一年。过去一年，我们按照“标准化”的要求提高服务质量，各项业务取得一定的经济效益。20xx年是公司五年发展规划中的“发展年”，将是更加关键的一年。公司将励精图治、变革创新，争取在新的.一年达成业绩倍增、部分员工收入倍增的目标，让一部分员工先富起来，带动全员全力航行。
古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子自恃先天优势，跑得快，不时在中途喝个下午茶，在草地上小憩一会，结果让自强不息的乌龟超越。畅力就要学做这只乌龟，充分认识自己的不足，以足够的坚持和毅力，来改变一些行业内认为不可能做到的事情。我们要珍惜这几年积累起来的成功经验，认真吸取曾经的挫折教训。我们不能固步自封，要敢于打破自己既得的东西，敢于去拥抱新事物，勇往直前创造更为辉煌的未来。20xx年要从以下几方面作出努力：
一、集中精力打造畅力会计服务的“肯德基”品牌。
二次创业以来，我们全面调整、创新优化，初步形成了畅力会计服务品牌。但与经济形势的发展和客户的要求仍有较大差距和诸多不足。我们要认真总结经验，剖析存在的问题，集中主要精力，群策群力，充分发挥主观能动性和创造性，破解发展的瓶颈。要按标准化、规范化、精细化的要求做好会计服务，不断提高客户满意度，努力把畅力会计打造成为真正可以领军行业的“财税肯德基”品牌。
二、把目标责任落到实处。
要在总结20xx年工作经验的基础上，大胆地进行改革，切实地实行适合公司运营的绩效考核机制，打造真正的高绩效团队。要把公司20xx财年度的经营目标任务分解落实到部门、并细化到每一业务版块和核心人员，实行严格的经济核算。员工的薪酬与部门创造的经济效益直接挂钩，激励全体员工实现公司“共创、共荣、共享”的价值观念，促进公司更快地发展壮大。
三、按价值贡献让一部分人先富起来。
要按照贡献大小和责任结果来确定员工的薪酬待遇，价值创造多、薪酬待遇就要高。目前人力资源大方向政策已确定，下一步要允许对不同场景、不同环境、不同地区作出重大贡献的有功之人，会有不同的人力资源政策的差异化。20xx财年度，公司将紧紧围绕全年工作目标、着力打造更多年薪4万、5万、6万、7万、8万的梯队化高薪员工，带动一部分员工先富起来，同时也致力于提高全员的收入水平，总体薪资与去年相比、同比增长在30%以上。20xx年初实现全公司整体薪酬引领同行业、塑造行业标杆形象。
四、加快公司内部人才竞争转换能力。
以真战实备的方式来建立后备队伍。要建立公司内部精英人才市场，促进人才内部合理竞聘和流动，让员工寻找自己最适合发挥能量的岗位，做到“把合适的人才放置到适合的岗位上”，并最终实现“人尽其才”。要让人人明白希望永远只掌握在自己手中，努力终会有结果，是金子终会发光的。不埋怨，不怀念，努力前行，靠双手改变命运、用奋斗创造奇迹!
五、实行高效的、扁平化的管理模式。
要通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减非业务人员，缩短公司决策层和操作层之间的距离，使企业的决策和管理贴近业务一线，提高办事效率和经济效益。公司鼓励狼性(敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的人)，淘汰小资(有着良好背景，稳定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部的人)，坚决淘汰那些没有激情、没有冲劲的员工，奖励那些实干苦干、不断出成绩的员工。
六、公司践行“5261”工程，求新变革，让更多人与公司同心同德、走上创业的致富路。
公司20xx年底和20xx年初积极寻求变革，将分阶段打造区域分公司，目前确定组建完成的有百色分公司、琅东分公司和西乡塘分公司，接下来陆续还会成立更多的分公司。这样可以聚集更多有能力、敢拼搏的员工，进一步提高管理水平，提高服务质量，提高客户服务满意度，增加客户服务数量，从而提高经济效益，让更多跟着公司一路奋斗，有创业雄心和实力的员工得到公司更多的支持和帮助，真正实现员工的价值，并获得更多实实在在的回报、提升幸福指数。
“千帆竞渡千重浪 ，万马奔腾万里春”。 20xx年是传统中的马年，公司会力争做一匹好马，坚信也将会是大家值得信任和依靠的那匹好马，定会全力带领大家“马上成功”、实现“马上有钱”。每位伙伴只要坚定地与奔驰的骏马一起努力奔跑，就一定会到达辉煌的终点、收获丰盛果实。新的一年，让我们一起为实现公司业绩“翻番”和“收入倍增”而全力以赴，共同用双手和智慧去奋斗创造价值和创造奇迹。
中国梦、畅力梦、员工梦，我们一起努力拼搏变现!
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