这次，我们利用三天时间，到佛山、深圳学习考察，主要是学习两地在平台打造、园区运营、三旧改造、产业转型等方面的先进经验，进一步解放思想、转变观念，为瑞安下步发展找准方向。虽然时间行程安排紧凑，大家都比较累，但我们感触很深，收获很丰富。下面我在大家发言的基础上，简单谈几点想法：
第一，转变观念怎么转。一要转变理念。
来到佛山、深圳后，我感受到这里的市场化程度、开放程度，都超乎我们的想象。（比如，天安云谷，就完全交给深圳天安骏业投资发展有限公司进行规划、开发建设及运营，完全市场化运作。而且，该运营商的服务配套真的是尽善尽美，企业可以心无旁骛专注于主业，而且智能化程度也很高，在这工作生活非常舒适便利。）我们也要转变理念，真正树立起市场的理念，充分认识政府和市场的边界，市场的事就交给市场，让专业的人去做专业的事。二要转变状态。这次出来看看后，我们就看到了实力上的差距、品位上的差距、发展上的差距。（比如，狮山镇引入的一汽大众工业园，这是多大的手笔，可以倒逼整个产业的转型。）有了差距，我就有了危机感，如果我们再不加快发展，我们就会被这些先进地区远远甩在后面，到时会形成“马太效应”（强者愈强、弱者愈弱），发展就越来越困难。因此，我们切实转变干事状态，要提起精气神，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，来推动瑞安赶超发展。三要转变压力为动力。虽然有差距，但我们更要树立发展的信心和决心，瑞安发展的基础好、产业实、区位优，只要我们变压力为动力，努力学习标杆、找准短板、真抓实干，我想我们定能迎头赶上。
第二，学习标杆学什么。一要学习政策创新。
佛山、深圳两地在推动产业转型、三旧改造、园区开发等方面的许多政策，都值得我们好好学习研究，瑞安在这方面太死板了。（比如，工改工等政策。）二要学习运营理念。这次参观的宝能科技园、天安云谷、蛇口网谷等都是采取第三方运营商进行市场化运营，这就是我们经常强调的“让专业的人去，做专业的事”，我们今后平台园区的运营，就是要让这一批优秀运营商来运作，不能再由我们政府来搞。而佛山文化创意园、华侨城LOFT创意文化园等，他们在文化产业运作方面的多元理念，及独到看法，都对瑞安文化产业的发展有很好的启示。（比如，邱代伦说的人是核心、文化是魂、产业是发动机、环境是基础，就说得非常有道理。）三要学习先进思维。像这次参观维尚集团、怡亚通等几个企业，他们的发展理念非常超前，都紧紧抓住“互联网+”机遇，实现了飞速发展。（比如，维尚集团就是信息化和工业化两化融合的典型，利用互联网，采取个性化定制，实现了传统家具制造企业的'转型升级，这对我们瑞安产业转型有很好的借鉴意义。怡亚通提出的O2O供应链商业生态圈，颠覆了传统的物流业。）
第三，回去以后怎么干。
一要倒排进度加快重点区块开发。东新产城融合示范带、104国道汽车走廊等4大重点区块，要进一步加快进度，抽调后备干部成立攻坚小组，倒排时间表，像XX推进三垟湿地建设一样的速度来推进。同时，要抓紧谋划建设特色小镇、众创空间等平台。二要下定决心推动传统产业转型。我们一直说传统产业要转型，但动作却没有。（产业转型就是要阵痛，狮山镇就是将原有落后、污染的传统产业都关停了，才迎来了重生。）要铁下决心倒逼“低小散”转型；要找准产业发展的短板，积极在“补链”上下功夫；要切实推进供给侧改革，抓住“互联网+”机遇，打响瑞安质造。三要想法设法招引优质企业和运营商。要积极引进几个大企业，带动瑞安产业升级，同时也要引进一批优质项目运营商，对这次考察的几个企业和项目运营商，要加强甄别对接，引进真正符合瑞安发展需要的。四是强化各项要素保障。要借鉴佛山、深圳两地经验，结合瑞安实际，研究出台供地、征迁、人才、消防等方面的灵活政策，加强要素保障。
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