各位领导、各位评委:
大家好!
对于安全这个话题对于一个企业来说,,安全生产也是落实科学发展观的最好体现。更是实践“三个代表”思想的具体体现:试想一下,生命安全与健康没有了,怎么能保障人民最基本的利益呢!一个企业如果不把安全视为生命,那么它的效益、质量、信誉职能都是虚幻的。总之一句话,安全生产就是国家安全和社会稳定的基石。
在现场管理中,笔者认为首先要重点强化区队班组现场监管。班组是安全管理的“细胞”,是安全管理的最终落脚点。要控制零打碎敲事故,就要加强基层区队班组建设,充分调动区队班组抓安全工作的`积极性、主动性,确保区队班组现场跟班值班责任落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。要全面推行班组精细化管理,实行挂牌管理,做到“人人有事做,个个有责任”。
其次要强化安全检查力度。强化全员、全过程、全天候、全方位的安全监控,特别要强化节假日、双休日、中夜班等重点时段、薄弱环节与重点岗位的重点监控与动态巡视。坚持开展定期或不定期的安全大检查,有效杜绝安全空档与安全死角。加大安全隐患排查惩治力度,坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理,重大安全隐患必须实行一把手负总责的制度。要加大安监队伍建设,安监队伍要恪守铁石心肠、铁面无私和铁的纪律。
施行蹲点干部、管理人员、科区长反“三违”指标考核,加大“三违”惩处力度,杜绝“三违”现象。第三必须持续不断地强化现场安全质量标准化建设,有效解决好煤矿生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素。要认真按照国家颁发的《矿井质量标准化标准》要求,结合矿井实际,明确制定《安全质量标准化工作规划》与考核奖惩办法,下大力气、下大决心解决制约质量标准化达标升级的突出矛盾与问题。深入持久地开展质量标准化达标升级活动,加大质量标准化建设投入,坚持内部奖先进罚落后与重奖重罚原则,加大安全质量标准化与全员收入的挂钩比例,切实强化静态与动态达标考核。夯基固本,苦练内功,完善机制,切实杜绝走过场、搞突击现象,高标准,严要求,挤水分,防滑坡,夯实安全生产管理基础,唯如此才能最直接地保障矿井的安全行产。
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