摘要：成本管理对于地勘单位而言是非常重要的，控制好各项工作的成本，才能让勘探活动取得良好的经济效益，才能为单位发展提供足够的经济支持。目前地勘单位在成本管理上还存在一些不足，本文对此展开了分析，然后提出了做好成本管理的一些建议，希望可以给业界人士一些参考。
关键词：：地勘单位成本管理；不足；建议
地勘单位在我国建设发展中具有重要作用，其主要工作就是对区域内的地层构造、地质地貌、地下水、岩石等情况进行勘查调研工作，为相关建设工作的开展提供基本的数据和理论支持。在地勘工作中，从狭义上而言，一般可以分为地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探这五个环节，每个环节都需要一定的成本投入。因此，从实际工作切入，实现成本管理，则具有重要意义。
一、地勘单位成本管理存在的不足
（一）重视不足导致成本管理不全面
就当前实际情况而言，地勘单位的工作重心主要放在勘查工作上，对于成本管理的重视程度不高，这就导致成本管理工作不全面，一些环节存在遗漏，这样自然就无法对成本实现有效的管控了。
（二）落实不足导致成本管理效率低
成本管理想要取得实效，那么就需要落实到位，在相关工作中将成本管理全面贯彻，这样才能从不同的环节对成本实现控制。但是就当前地勘单位的实际工作来讲，成本管理工作的落实并不是很好，导致整体管理成效偏低。
（三）人才缺乏导致成本管理不专业
成本管理是一项专业化程度较高的工作，需要管理人员具备经济和财务管理方面的一些专业知识。但是目前地勘单位的成本管理人员大多不是相关专业人才，所开展的工作只是简单的成本核算，并未体现出专业化的成本管理素养。不专业的成本管理，自然无法实现对成本的'有效控制，尤其是在一些商业性质的地勘业务中，更容易引起成本问题。
二、地勘单位加强成本管理的几点建议
（一）加强重视全面开展成本管理
对于地勘单位而言，由于业务具有一定的特殊性，因此在成本管理上，需要加强重视，从上级领导到基层员工，都需要认识到成本管理的作用和意义。在此基础上，构建起上下一体的成本管理体系，从而全面铺开成本管理工作。需要成立专门的成本管理部门，由单位领导牵头，衔接各个部门负责人，将成本管理的工作具体分配到每个部分。然后再由每个部门落实到具体的人员身上，不同级别人员承担不同的成本管理责任。通过构建这样一种成本管理体系，就可以让上级领导和基层员工都切实参与到成本管理之中。
（二）落实工作提高成本管理效果
除了形成重视之外，还需要切实将成本管理工作落到实处，确保其可以在地勘工作的每个环节得到渗透，并且发挥出作用。一方面，要安排专门的成本管理人员深入地勘工作现场进行成本管理。比如在实际勘查工作中，要实现一个勘查目的，可以有多种不同的手段，但是每一种勘查手段的成本都是不一样的，如果选择不合理，那么就会导致勘查成本升高。所以就需要成本管理人员深入现场，对勘查技术的选择进行管控，在达到勘查目标的基础上选择成本最低的技术手段。另一方面，需要引导基层人员参与到成本管理之中，在具体工作中主动控制成本。比如对地勘工作的设备成本、交通成本、技术成本等实现主动管控，这样必然可以让成本管理在实际工作中取得理想的效果。
（三）培养人才提高成本管理专业性
成本管理是一项专业化程度较高的工作，对于地勘单位而言，由于成本涉及到一些比较专业的方面，因此管理人员不仅需要具备经济和财务方面的专业知识，还需要具备地勘方面的相关知识，这样才能在成本管理工作中游刃有余，取得良好的效果。因此，对于地勘单位而言，一方面需要加强对现有管理人员的培训，从经济和地勘两个方面出发，提高现有管理人员的综合素养水平，使其成为既懂地勘又懂经济的双能型人才，提高成本管理的专业水平。另一方面，还需要构建配套的专业化人才储备机制，不断吸纳年轻人作为成本管理的后备人才。这可以从单位的基层技术人员着手，对他们展开成本管理培训，使其成为单位的储备人才，能够在成本管理队伍出现人员变动时，及时补充到工作队伍中，这样便可以保证成本管理工作的稳定与持续。
三、结束语
成本管理对于地勘单位而言是非常重要的，虽然目前还存在一些问题，但是只要对其形成重视，全面开展管理工作，并且深入现场将管理工作落到实处，提高管理人员的综合素养，这样自然可以让成本管理的水平不断提高。
参考文献：
[1]任秀丽。浅议新形势下地勘单位如何加强成本管理[J]。经济研究导刊，2015（24）：140—141。
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