做最好的下属读后感
我认真拜读了吴甘霖和邓小兰共著的《做最好的中层》一书，使我受益匪浅，内心深处产生了强烈共鸣。本人认为，这本书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。
该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对企业生存与发展产生十分重要的推动作用。反之，就会使企业停滞不前，重则有可能给企业带来毁灭性灾难。从这个意义上讲，中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用，当好“金字塔”的擎天柱，同时要带出人人高效的团队，使企业成为永远不倒的“金字塔”。因此，本人认为：
一、中层领导要做领头羊和指挥家，不做独行者
中层管理者是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，依靠自身的感召力，激发团队的合力，以最高的效率完成工作。
(一)既要起好领导者作用，更要起好指挥员作用
武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的神功，但却注定不能成为一呼百应、统率江湖的盟主。其原因就是他们独来独往孤癖性格。这种人不可能与他人有良好的沟通，不会利用团队默契的合力，更不能承担团队的成长和发展，在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员，无法成为单位优秀的管理者。
经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——中尾，松下认为，中尾作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好(小)团队的指挥官，在他的带领下使(小)团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。松下还要求每个中层培养2至3个乃至几百个优秀人才，集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出，若中尾仅埋头钻研自己的业务，不带领部下共同前进，将只能疲于奔命，永远不能在竞争中打败对手。
汉高祖刘帮与大将韩信谈论领兵打仗事宜时，韩信说自己带兵多多益善，说刘帮最多可带兵十万，其意是说刘帮带兵打仗不如他。刘帮却说自己不善将兵，却善将将。这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功!
(二)抓大放小不包揽，懂得取舍、收放得当
有些中层管理者总觉得自己太累太辛苦，诸不知原因出在自己定位不当，无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细包揽一切，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳!
常言道：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”。这句话的意思就是：凡事要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作。一个优秀的中层管理者，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带领导团队的每一个成员共同进步。
我很敬佩《三国演义》中的诸葛亮，同时，他也让我有些伤感。因为，诸葛亮是一个不会授权的典型人物。在他的一生中，为蜀汉“鞠躬尽瘁、死而后已”，是举世公认的一代忠臣、名相和军事家。但是，蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮不懂授权是有直接关系的。在大举北伐时，就已存在“蜀中无大将，廖化当先锋”那种人才极度溃乏的尴尬局面，他本应将权力下放给既有经验又有才干的魏延等人，但亮对他存有戒心，连先锋也不让他做，却选了只会纸上谈兵的马谡。不仅如此，军中之事，事必躬亲，既抓大又不放小，就连整肃军纪、惩罚小事等诸方面都要亲自处理，忙的没日没夜、团团转，但就是不放权。
如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，那么三国的历史或许也会改写!反观，诸葛亮对手——司马懿，就是个领头羊、指挥家的'典型。他适时授权，积极培养下属，放手发动自己的手下包括两个儿子，造就了魏国兵强马壮、人才济济，才有了司马兄弟、钟会、邓艾那样的一大批栋梁之才，最终实现三国归晋，成就了司马氏天下，司马懿虽未获得“鞠躬尽瘁，死而后已”的美名，但于公于私他都获得了最大成功!
二、人人高效，才是整个团队的真正高效
海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致!
(一)要充分调动每个下属的主观能动性
没有一个人能够离开群体而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁就能最好地借助内部和外部的各方力量，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。
做普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将，其实，绝大多数员工都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取岗位成才，独挡一面。另方面，领导适时放权，信任下属，也能充分发挥属下专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼新人，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。历史上的诸葛亮，由于他始终不能放权，不仅埋没了大批人才，使蜀国后继无人，同时也引起了魏延等属下的强烈不满，削弱了蜀国凝聚力和战斗力。
(二)要鼓励每个员工岗位成才、独挡一面
前面谈到了领导不放权、不予下属锻炼机会，下属难以成才。但如果领导已放权、并以各种机会培养锻炼，那么也还需要下属自加压力、积极努力，争取早日岗位成长成才，为领导分忧，为团队的发展承担应有的责任和使命。
生产技术部开发本质安全实用型科研项目的过程说明，发挥每个人的主观能动性，是确保任务完成的关键所在。今年三季度，集团公司领导要求我们生产技术部牵头，研究开发本质安全实用型项目，当初我们感到压力很大，有些专业甚至一筹莫展，不知从何下手。面对这一情形，我们立即召开全体会议，反复阐明开发本质安全实用型科研项目的重要性和迫切性，从爱护职工生命的高度，谈全部室每一个员工的责任和使命，要求每一个工程技术人员共同参与，人人出注意想思路，并按照专业对口把任务分摊到各个科室。就这样，我们在短短3个多月的时间内，完成了“大倾角综采工作面液压式挡矸装置”“徐州矿区锚注技术研究应用”、“耙装机液压稳固装置研制与应用” “掘进巷道临时护顶装置”等本质安全实用技术的课题研究，取得了较好的经济效益和社会效益。另外，“低压交流电防触电技术正在研究”和“ 采煤工作面回风隅角未冒落空硐瓦斯治理技术研究”也已进入工业性试验阶段，较好地完成了集团公司领导交给的任务。这既充分体现了发挥团队每个成员主观能动的的性。同时，工程技术人员在完成这些工作任务的过程中，扩展了知识，增长了才干，同时也为自己的职称晋升奠定了基矗
三、团结就是力量
要打造一个高效的团队，首先需培养团队团结协作的精神，充分发挥团队中每一个的作用，实现人人高效。要打造出高效的团队，首先要从自身做起，以身作则，言行一致，严于律己，同时不因害怕得罪人而违反原则;与下属保持距离但又非拒而远之，把握度的平衡;通过有效沟通充分了解下属长处，用人所长，容人所短，知人善用，让合适的人做适合的事，发挥团队每个人的潜能，让普通的人能够做不平常的事，懂得充分授权，并担负起最终责任，同时视下属的成功为自己的成功，并以他们为荣;清楚地知道领导是一项工作，是一种责任，而不是一种地位或特权;擅用“激化矛盾、利用矛盾”这一管理致胜手段，在团队中营造良性竞争氛围;激励团队内每一个人，解人之难，记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走;提升团队自主性、思考性及合作性，将团队带往更好的方向，创建良好的部门内部文化氛围。
一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个高度竞争的企业，不但要求完美的个人，更要有完美的团体，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”，“万众一心，其力断金”!
个人和团队间如同“鱼水”关系。一方面，需要每个人在这个团队中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团体威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。五连冠时期的中国女排、98年世界杯夺冠的法国足球队都表现出个人作风好、技术过硬、敢打敢拚，但最重要的却在于他们结成了思想觉悟高、组织纪律严、合作意识强的团队精神。其中，领头羊和指挥官的作用也是极其重要的。
当前，徐矿集团正处在紧紧围绕提前两年实现“双超二百亿、整体达小康”目标，落实科学发展观，坚持转型发展、安全发展、循环发展、和谐发展不动摇，全力推进主业转移、业态转型、生态再造，加快建设极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的的关键时期。要实现这一宏伟目标，需要中层管理者们带领导各自的团队，发扬中华民族团结一心，自强不息、锐意进娶开拓创新精神，发挥每个员工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，人人高效，为集团公司的发展尽心尽职。为此，首先，要不断学习，把工作当作一个系统的学习过程。通过发现问题、研究问题、解决问题这一过程，向创新迈进。做每件事情之前都认真思考，有没有更好的方法使执行力度更大、速度更快、效果更好。加强自己的学习能力、领悟能力及思考能力是创新的基础，唯有创新，才能生存。其次，要有的三种精神境界：既是“夹心饼”，更要做栋梁;既要忠，同时还要能;既当领头羊，更要做指挥家。三是要必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。四是永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。
总之，中层管理者作为团队的领头羊，肩负着带出优秀团队的的重任，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。因此，一定要勇当下级学习的标杆!以身作则地带领自己的团队，人人高效，个个顶尖，不断的追求对成功的超越，就像翻越高山一样，不断的向新的高度进发。无愧于组织的信任与重望，无愧于下属的信赖和支持，做承上启下的中流砥柱，做公司最好的中层管理人。
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