要结果不要理由读后感
读了姜汝祥的《要结果，不要理由》一书，颇有感触。该书对于企业生存发展过程中的执行、责任、制度、结果等要素，给予了相当深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。学习该书，联系正在开展的学习实践科学发展观活动，感觉该书对于我们行政工作人员的解放思想，提高效能，有着深刻的意义。从思想上，为我们谋划了逆向思维、转变观念的思路;从战略上，提出了推动改革，鼓励创新的要求;从效率上，提出结果，不要理由，结果第一，理由第二的思路;从导向上，提出了优胜劣汰，奋勇争先，发挥团队优势，提高素质，培养人才的精兵之路。这些观点，对于我们进一步深化改革，进一步提高提高行政管理水平，进一步推进我们的服务工作，都具有重要的意义。
一、结果与执行
执行是落实结果的基础，结果是执行的终极目标。结果就是效率，就是紧抓不放的执行和对执行到位的不懈追求。在追求结果的过程中，认真第一，聪明第二。我们需要那些对于结果的坚决执行和不达结果决不罢休的执着，决不要仅出于意识而擅自改变执行方向的个人才智。执行就必须有结果。结果才是我们的目标。在执行中，结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复，速度先决，完善第二。执行结束后，结果至上，理由靠后。只要是执行就要见结果，不讲结果就不是好人，不讲结果就没有执行。
二、结果与责任
责任是结果的`前提，结果是责任的体现。责任是本书的关键词。你想把一件事情办好，支撑你的不是利益，而是责任心，一种对待事情是否认真的信念。世界上所有优秀人才，都具有一个共同特点，那就是负责。对于我们每一位政府机关同志来说，就是要以对自己负责，对工作负责的态度，树立坚强的责任心和责任感，提高工作执行力。
三、结果与任务
任务是实现结果的铺垫，是执行的假象，是执行的一部分，它强调的是过程，而执行更侧重于对结果的追求。一项工作交给你，对于决策者来说，他希望得到是一个预期的结果。而对于执行者来说，可能并不是这样。如果他仅是接受了这项任务，他也许会很快地布置下去，结果怎样，可能不会过多地考虑。但如果作为执行来讲，你不仅要布置，你还要跟踪督办，一直到出现最后的结果。因此，执行永远都只有一个主题，执行是要结果，而不是完成任务。我们永远都可以锁定结果这个目标，而不是关注任务这个程序。
四、结果与导向
导向是实现结果的动力，结果是检验导向正确与否的试剂。一个部门，它要倡导的是一个什么样的氛围，形成一种什么样的文化，这就是导向，或者说是文化。正确的导向是推进结果实现的动力，反之则阻碍预期结果的实现。本书提出要倡导两种导向，一是狼性原则，其核心是优胜劣汰，主要内容是忍辱负重，整体至上，知彼知己，原则第一，团队精神和持续基因。如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。一个部门里如果缺少这种优胜劣汰的竞争机制，其工作也难以开展。二是变革原则。就是要求一个企业，一个部门，直到国家政府都要不断地改革。抵制改革，企业就会消亡;抵制改革，部门就会消沉;停滞改革，国家就会落后，社会就不会进步。
本书内容总结为一句词，那就是责任，以高度负责的态度去工作，以痴迷于结果的追求去执行，敬业，团结，效能。在结果中生存，在结果中发展，在追求结果过程中进步
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