海底捞你学不会读后感
《海底捞你学不会》内容简介：黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?
海底捞你学不会的读后感，来自淘宝网的网友：铁鹰是做过商人的学者，或者说他本来就是学者式商人。他总能抓住管理学中的本质东西，他总善于把管理学所有技巧性的理论一直追溯到人性本质的深度来拷问，他不喜欢把它的观察局限在金壁辉煌的董事会议室，他更喜欢问老板与雇员的关系是什么，企业中每个人的感觉是什么。到一家餐厅他更喜欢看厨房，到一家工厂他更喜欢看车间，他最喜欢与一般员工聊天，而员工也喜欢与他聊，他总能从制度设计角度为企业的成败找到“人”的原因，而且这个原因往往是对的。他的这些特点使得他与学界商界的人都不同，这几年他在北大不仅是很受欢迎的教授，不仅开创了校园与企业结合的许多先例，他也把他的观察思考更系统化、整体化、精神化了。他的许多发现和角度让我们感受到了企业管理实践的永续蓬勃和创新，也是因为他的发现和角度，我们才有了关于海底捞餐厅的这本书。
海底捞你学不会的读后感，来自淘宝网的'网友：把人当人对待，听着像废话，可是中国这么多民企有几个做到了。有几个成功的老板，从内心到行动，真正把员工当成和自己一样的人对待呢?一说就是劳动力不如从前便宜了之类的，这“劳动力”三个字真的抹杀了人的因素，从这个角度看，不是学不学得会海底捞的问题，是中国企业和社会人文关怀、文明程度是不是跟着经济发展同步的问题。
两天断断续续看完了《海底捞 你学不会》
真的感触很多
这本书 带给我的不止一点点
其中结合我现在的状况 更深思的是 一个好的企业 应该让员工有幸福感
只有有了幸福感 才能更好地对待工作和对公司忠诚
试问现在有哪一家公司能做到海底捞的张勇那样
关心员工 为员工着想 公平地公正地对待每一个员工
让员工无时不刻感受到家的温暖 感觉到在这里工作的幸福和快乐
没有 没有 除了海底捞
我去了一次海底捞 那是对她没有了解的时候去的
现在我更想再去一次 再感受一次书中所说的那些
尽管我已经见识过一部分 比方说给你手机套了 围裙了 修指甲 擦皮鞋了等等
每天 公司都会背一段晨训词
第一句话 是 为了追求幸福感的人生 充实的每一天
呵呵 对呀 这句话的意思是说现在还没有达到幸福感的人生
或者说我每次说这个的时候 我并没有感觉到幸福感
以前总觉得很忙碌 一天下来 没有空的时候 很充实
但是现在 越来越觉得自己没有存在的价值 连被利用的价值都没有
因为我感觉不到幸福感
我没有权利 做事被牵制 也没有得到物质上的满足现在的薪水承担不了我现在的生活
种种的 现在已经开始烦了 抵触了
不知道这么拼命为了什么 就为了那么点薪水么
刘说每个人都不知道自己的未来是怎样的 他也没想到有一天自己会坐上这个位置
没人教过他 但是他懂得分享
大家都是摸索着前进的 打着灯笼的
只有不断往前 才会有不断的收获和惊喜
是吧 或许是这样 我现在是看不见未来怎样
但是我看到了跟我一样职位的人的现状 或者说几年之后的未来
没有任何的发展
职业规划 我现在在这个公司 我没看到
现在 真的有这个冲动 但是又觉得还没到时候 因为我才一年
迫于这个 很牵强地做出了这个决定 就是做满今年
今年过了 我要为自己好好谋划一下自己的将来。
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