学生 第二读后感
当我拿到这本说的时候就被这书名所深深地吸引，“学生第二，那谁第一，难道是教师?”在“以学生为中心”、“学生至上”的高呼声中，谁敢提出“学生第二”?这似乎有些“叛逆”的书名，激起我的好奇。于是我迫不及待的翻开书本，花了几个晚上把它看完。这本书让我越看越喜欢，越看越感动，感动于作者的教育教学理念，感动于作者的学校管理模式，感动于学生可以这样教育，感动于教师可以这样对待，感动于学校可以这样管理。那么作者为什么要在这个标榜“学生第一“的时代里提出”教师第一学生第二“的观点呢?
原来本书作者在几十年间由一位普通的语文老师、班主任，逐渐踏上教导主任、校长职位，并成为教育局主任，我想这和他喜欢从企业管理的角度去审视教育，善于跳出教育看教育，擦亮了第三只眼睛有关，当然也和他对教育事业的执着与无限热衷有关。
看了这本书我觉得李希贵是个懂得经营的人，不管是教师学生职工还是对学校发展的需要，他都是一个成功的经营者。而他个人方面我觉得他的为人是积极的，勇于思考的。他书中的几件事情让我记忆深刻：
作为他自己我觉得是积极的勇于思考的，在他的笔记本电脑的桌面上有这样一句话：“不要像一般的人一样生活，否则你只能成为一般的人。我觉得非常的有哲理，如果你想成为不同于一般的人，那么你就不能像一般人一样的生活，一样工作，和一般人有一样的追求，一样的思维方式，像一般人一样地朝九晚五，一样地春种秋收。如果你想超越一般的`人那么你必须付出很多的努力，寻求不一样的方法。这对于我来讲也是一句很好的至理名言，要想把事情做的更好你就不能和一般人一样的生活和思维。
还有一篇是把简单的事情天天做好，看起来很容易，其实操作起来很难，李希贵老师当校长的时候，听了课就要评课，这是个很简单的事情，但是他做到了，他就赢得了师生的尊重。所以，我一直在思考，我究竟有没有把简单的事情天天做好，答案是没有，所以我做的不是很好。这样一句简单的话却有着一个不简单的道理。
作为一个学校的经营者他是成功的，不寻常的。在这本书中他大篇幅引证企业管理经验，这位教育管理专家，善于借助他山之石，进行移植、整合、加工，然后创造性地运用到自己的教育管理实践中。本书简直就是学校管理企业化、市场化的讲座，我看到了一连串振聋发聩的企业、人名：麦当劳、摩托罗拉、伊顿公学、比尔·盖茨、松下幸之助、玛丽·凯，还有史密斯、高尔、佛罗里斯·梅尔杰斯、鲍伯·加尔文等，读到了一个个生动的企业运营成功事例，通过作者对企业管理的成功借鉴，我们所受的启迪是多方面的，比如他做的“希望经销商”，管理下的在学校里四处转悠找活干的维修工人，能提前一两个小时来学校等待就医的校医等。这就是一个校长管理学校的智慧与艺术，值得我们好好地去学习。
对待教师他也是很有自己的方法，他深知只有让教师有了幸福感，他们才能更好的投入教学中去，“学生第一”才能更好的实施。所以对教师的关注，不光是物质的待遇，更重要的是精神，把保健因素转化为激励因素，于是就有了“功勋四中人”、“我最爱戴的老师”、“孺子牛”等各奖项的评选，年满30岁青年的牌匾，庆婚和庆寿活动，免费的生日午餐，教职工子女的春节礼品。民主平等，让学校文化“股份制”，关心尊重每一个人，让每一个人都感受到学校“大家庭”的温暖，让每个人都感到自己重要。你在这个群体中那么重要，别人是如此看重你，你不好好工作，能辜负人家的心意吗?“如果我们的教职工都以校长的心态去工作，我们还有什么做不好的事情呢?”归根结底，当学校把教师放在第一位的时候，教师也会把学生放在第一位的。
对于学生他要求多一些衡量学生的尺子。在高密一中，他们曾经开展过用多把“尺子”衡量学生的开放性评价试验。甚至有一年，他们开发出近200个奖项。事实证明“尺子”越多，好学生也越多。收到了很好的教学成果。再看看我们现在的学校，评价学生知识从成绩上定标准，而忽视了学生的某些长处，让一些有特长的学生认识不到自己的优点，学习成绩差便觉得自己一无是处，打消了学习的积极性，其实如果能够找出他们的亮点，我想对于他们学习积极性的调动有很大的帮助。
同时他也讲到要给学生创造一个民主的课堂，在传统的教学理念下面，好像学生发言一定要举手，而且回答错了有时还要受到教师的批评所以很多学生不敢发言，而李希贵老师则倡导学生的发言权即使讲错了也不要紧，主要看学生思维质量如何，实施证明无需举手的发言人数明显多于要举手的发言，所以我们要给学生一个民主的课堂，调动学生的积极性，不让学生觉得发言时一件困难的事情，调动他们的思维能力。
对待职工，文中也提到了很多的事例，让他们每个人都感到自己的重要。比如一位资历很深的老同志干了足足三十年，而且非常的出色，老一点的教师都非常的尊重他，随着时间的推移学校里的老教师都退休了，青年教师成了学校的主体他们对这位老同志的过去知之甚少，仅仅把他当做一名普通的管-理-员，让他感觉被冷落了，所以他开始带情绪工作，闷闷不乐。这件事情被提到了校长办公会上，作为校长的李希贵马上想到了一个好方法，在教师节上把主题定位在“尊重默默无闻的劳动”并让全是最好的书法家题字“三朝元老”给他让他重新体会到自己的重要，别人也尊重他了他也好好的开心的工作了 。还有就是他们学校有一位退休教师在收发室当值班员，除了接电话，手法报刊外，就是接待家长，介绍学校的发展规划和教育教学情况，这个直接是由校长直接告诉他的，所以这位退休教师对李希贵说，他不在的时候，我的责任更重，因为在家长前我就相当于校长。
从本书中我想到了学校是个主体，任何人都是学校的一部分，特别是教师在学校的意义更加重大，所以当教师成为第一，受益的将不仅仅是教师。正如李希贵所说，当学校把教师放在第一位的时候，教师也会把学生放在第一位。当教师的家庭问题、待遇问题、被社会认可的问题等都不成问题了，他们自然就会把所有的精力都放在学生身上。而学生中心、学生主体地位是要靠教师去实现的。所以无论从哪个角度讲，学校的管理者都应善待我们的教师。
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