学生第二读后感
第一次听说李希贵，是在全国轰轰烈烈学习他领导的潍坊教育的2006年冬，我校组织部分教师参观安丘四中，我们折服于潍坊教育人的信心、感恩教育和非凡的成绩。带着一份好奇，一份新鲜，现在我又认真地阅读了他写的《学生第二》，被文章中所展示出的智慧、真诚和细腻所感动，只有那“不要像一般的人一样生活”的人才会有如此深邃的思考和高远的目标。这本书让我们看到了作者对魂牵梦绕的教育的诠释，用脚踏实地的实践去改变周围教育现实的决心。
一、关注学生从关注教师开始
新课程标准的核心理念是“以人为本”，这对我们是耳熟能详;这个“人”应为“学生”，这好像也成了我们的共识。“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”思想深入人心，这一句话无疑是对教育人本化的高度经典概括，每个教育工作者都奉其为教育的最高境界，最终的追求，无人有异议。学生中心、学生主体地位是靠教师去实现的。“当强调学生主体，学生中心的时候，我们应当把教师放在一个什么位置上?”多年来，忙忙碌碌的教师生涯，这个问题我们都一直在思索，铺路石、蜡烛、春蚕、园丁，没有比这样的词更令人感动了，可我们真的做到了吗?学生的健康、学生的幸福、学生的成长是以教师的健康、教师的幸福、教师的成长为前提条件的!痛苦的教师哪怕要给予学生瞬时的幸福感都是极为困难的，倘若这种痛苦感不幸演变为职业的生态，那是教师的不幸，更是学生的不幸。有人会说，教师作为教育者肩负着教书育人的神圣使命，必须无条件地保证学生的幸福成长。这样说，无异把教师神化了。强调学生为主体，学生为中心的时候，确实我们也要考虑到把教师放在什么位置，李希贵校长认为：我们应当把教师放在更重要的位置，因为用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，“亲其师”才能“信其道”。“没有压力不行，仅有压力不够”，对一个从事着塑造“人”这一崇高职业的教师来说，如果他的动力不是来自于热爱，而仅仅是来自于压力，这样的结果是可怕的，于是就有了李校长对训斥学生，上课迟到，发生矛盾的教师的理解，因为，在没有教师幸福感的校园里，学生不会好到哪里去。对教师的关注，不光是物质的待遇，更重要的是精神，把保健因素转化为激励因素，于是就有了“功勋四中人”、“我最爱戴的老师”、“孺子牛”等各奖项的评选，年满30岁青年的牌匾，庆婚和庆寿活动，免费的生日午餐，教职工子女的春节礼品。民主平等，让学校文化“股份制”，关心尊重每一个人，让每一个人都感受到学校“大家庭”的温暖，让每个人都感到自己重要。你在这个群体中那么重要，别人是如此看重你，你不好好工作，能辜负人家的心意吗?“如果我们的教职工都以校长的心态去工作，我们还有什么做不好的事情呢?”归根结底，当学校把教师放在第一位的时候，教师也会把学生放在第一位的。
二、教育管理从企业管理借鉴
读完此书不得不被作者具有的现代教育意识，现代教育理念和管理理念所吸引;不得不被作者的决策能力，理解他人和与他人沟通、交往的能力，指挥、组织、协调的能力，学校经营和公共关系的能力，反思与探索研究的.能力所倾倒。正如陶行知先生所指出的，校长要做“整个的校长”，不做“命令式校长”。“整个的校长”，就是校长的一种整体形象和气质。现代教育管理理念提出“校长职业化””，这就意味着校长应当成为像法官、律师、医生那样的社会精英人才，成为教育管理专家，成为专家型的校长。或者说，校长要努力追求成为教育管理专家，把专家型校长作为自己的奋斗目标。我们从作者身上充分看到了一个现代校长发现学校教育、管理中问题的敏锐性和判断力，处理问题的机智，善于把握教育时机和管理时机，具有吸引人、影响人的形象和魅力。市场经济大潮无处不在，企业管理思想也无处不适用。《学生第二》的作者用了大量篇幅引证企业管理经验，这位教育管理专家，善于借助他山之石，进行移植、整合、加工，然后创造性地运用到自己的教育管理实践中。本书简直就是学校管理企业化、市场化的讲座，我看到了一连串振聋发聩的企业、人名：麦当劳、摩托罗拉、伊顿公学、比尔·盖茨、松下幸之助、玛丽·凯，还有史密斯、高尔、佛罗里斯·梅尔杰斯、鲍伯·加尔文等，读到了一个个生动的企业运营成功事例，通过作者对企业管理的成功借鉴，我们所受的启迪是多方面的，比如他做的“希望经销商”，管理下的在学校里四处转悠找活干的维修工人，能提前一两个小时来学校等待就医的校医等。这就是一个校长管理学校的智慧与艺术，值得我们好好地去学习。
三、思维方式的超常规
“学生第二”口号的喊出，本身就够超常规的了。“终点思考”让一个已经是两个孩子妈妈的杨澜以内涵和气质赢得观众，让一位校长提高了教师的素质，张扬了教学个性，由此培养了有个性的学生，带动了整所学校的发展，也成就了他自己。曾经对安丘四中的学生忙于“为四十岁做准备”而困惑，今天明白了如果你打算“不要像一般的人一样生活”，那你必须“学会终点思考”。在“说说不能‘而已’”一文中，作者通过简单浅显的到德国人家里做客喝水例子说明要说到做到这个简单的道理，告诉我们制定的制度，在很多情况下是随意的，如同橡皮筋一样可以伸缩，往往有时候也是说说而已，过后自己说过的事忘得干干净净。教育管理中不注意这点，会使得自己以后说话信服率大打折扣，影响管理效果。他“把成功设计成一种危机”，未雨绸缪;进行一场没有压力的改革，“换药不换汤”;“项目管理，让教育资源流动起来”;“借水行舟”，使大家付出的成本降低了，得到的实惠更多了;“无中生有”，让苦恼了多少年的事情，一下子就解决了;他常将工作和休息混在一起，从学生不调皮但师生关系紧张的根子追究到学校的制度。所有这些超常规的思维，都为我们解决一些棘手的问题，提供了好的范例。
教育是塑造“人”的事业，为学生的终身发展奠定基础，塑造他们美好的人生，是我们不懈的追求，而一切都只能通过教师来完成。这，我们作为教育管理者应好好思索。
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