打造高效团队读后感
如何区分群体和团队的区别：一群男人和一群女人在一起工作的叫群体，而团队，是一种精神，是需要具备的三个条件：A、自主性，B、自主思考性，C、自主协作性。一间公司70%的意见是由下面反馈至上面的，就是一个团队，反之，只是个群体。
打造一个团队精神，必须在工作中养成团队精神，每个人都是公司的主人公，将公司的文化、精神传达到每一位员工的身心里，必须避免员工习惯推诿责任、扯后腿、倡导个人主义、强调个人资金和隐藏对公司有帮助的信息。
老板或是部门主管在这个团队里，应该起的角色可以分为：顾问角色、伙伴角色和教练角色，而并非是监督者的角色。做为一名合格的老板或主管，最应该考虑的问题是如何把正确的人放在正确的岗位上做正确的事，并监督和督促员工完成工作。
一名有能力的老板或主管必须培养好自己的人格魅力才能带动好这个团队，具有人格魅力的老板或主管是这个团队的核心人物，他所有的一言一行及决策必将影响到团队的发展，所谓的人格魅力必须具备三个条件：A自信与负责，B道德与操作，C牺牲与奉献。
冲突这个词在企业里未必是属于负面词，冲突可以带动公司的前行和发展，好的领导懂得避免负面的冲突，沟通人性化的冲突，提倡具有互动观点可以改善决策的冲突意见。
出现冲突问题如何交换意见解决团队内部矛盾，首先应该体现团队的公平态度，交叉询问，隔离讨论，避免领导做首要指标使下属倾斜对问题的思想，公平解决问题的冲突矛盾。在解决冲突问题需要技巧性，有争议性的问题可以先搁置，寻找到问题的“切入口”，剥离偏见，交换意见，达成共识。
通过这个课程，我对团队的认识更深刻了，对于如何建立团队，带领团队，引导团队学到了更多的知识，首先，做为领导团队的核心人物，培养自身的人格魅力有着举足轻重的位置，有自己的人格魅力，才能更好的领导和感染身边的队员，协作完成任务。看过余老师的其它课程，在其它的课程里，余老师总会强调一句话：把正确的人放在正确的位置上做正确的事情发挥正确的能力。学会如何用人，才是真正领导者需要思考的问题。
一支新的团队需要有一种新的文化;一个新的门户网站的建立需要团队以创业的心态来对待。文化的建立，实则良好习惯的积累。 Me360要成功，需要大家长期坚持成功之道的良好习惯。在此，我以自己的理解来向大家阐述7种习惯的养成，供大家参考。
习惯一：积极主动
记得潘总曾说：对待me360这个团队，公司希望是有创业心态的人才来加盟，我的想法亦然：只有带着创业心态来对待me360，才会积极主动对待每件事情，me360才能实现长足成长。我曾经在一个晨会上分享过一个小故事：hao123的老板，原来是个网吧网管，这个网站几乎没有任何技术含量，就是一张网页，上面都是各个门户的链接。他每到一个朋友的家或网吧，总有一个习惯，就是会把他看到朋友或网吧的电脑主页都设置成hao123。这个习惯一直保持了下来。几年之后，这个简单的网页却被搜索巨头baidu以5000万元收购。
习惯二：以终为始
每做一件事情，都要考虑做这件事情对me360能产生什么样的效果。在这里，我更强调平时工作细节，这就是我为什么要求大家每天上班前5分钟把今天的计划列到OA的日志里的.原因。以终为始，从每一天开始，从每个细节开始，从最终的成功结果考虑起，每天都会收获匪浅，me360也会在你的每个成长中向前迈进。
习惯三：要事第一
me360团队除了运营me360之外，还担负起集团IT支持的任务，因此，每天都会有很多琐屑的事情，这就要求大家合理分配好时间，什么是紧要的事情，什么是重要的事情，该如何安排分配。对我们来说，me360的运营是长期的重要的事情，是需要长期坚持不懈持续来做的事情，可能在每一天里不是最急切的，但一定是必要做的事情。我要求大家每天下班前5分钟对当天的工作做个简要总结，就是要大家好好理顺关系，每天给自己上一个心理课，今天的工作安排合理吗，有没有改进措施。
习惯四： 双赢思维
对me360团队来说，如何把平时的工作跟双赢思维贴切起来呢? 我觉得应该从两方面着手。第一方面是对内，平时大家对内支持的工作比较多，支持集团同事开展工作，这个如何双赢呢?通过业务支持，整合公司资源，为网站所用，这就是双赢。第二方面是对外，我们寻找合作伙伴，双方互惠互利，共同发展，这种双赢主要体现在谈判过程中的把握。总之一句话，双赢思维无处不在，深刻理解了其中精髓，才能在工作和生活中游刃有余。
习惯五： 知彼解己
这主要是关于沟通与理解的问题。我的理解是：首先要了解自己，知道自己擅长什么，哪些方面需要提高。在知彼方面一样分对内对外，对内是多聆听同事想法，大家对me360成长的建议，对外则是多了解合作伙伴的想法，通过了解，我们可以知道我们该采取什么行动才能达成我们的目标。
习惯六： 统合综效
这点体现在与人合作上，有差异化不要紧，要紧的是如何求同存异，并在此基础上，更进一层，实现1+1≥2。
习惯七：自我更新
me360要成功，人是最重要的因素。 一支什么样的团队决定了项目的走向。成为me360团队的每个成员，需要时时自我充电，时时提高自己。惟有不断提高自己，才能跟上me360的发展步伐。
me360的发展，需要一支高效能的团队。在下面的时间里，我们将在每天的部门晨会上分享各自的心得，但这绝非一个任务，我希望持续温习，逐步养成适合me360发展的好习惯。
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