当细细地品读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编帮大家整理的有关竞争优势读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
久仰波特大名，把这本大块头的书借到手已经好几次了，它躺在我的书架上的时间也绝不少于半年。但这次终于痛下决心将其看完，艰巨的任务于昨天完成了。我后悔，为什么没有在一个更早的时候下这个决心！
我跟同学说，如果我以后成了名校的教师，我必定首先向学生推荐这本《国家竞争优势》。它不仅告诉我们一个睿智的战略学者如何看待影响经济发展的各个因素，更重要的是在字里行间，无不流露出一种居安思危的警觉性和激人奋发的使命感。它让读者明白，宽裕的条件可能是落后的根源，而先天的缺陷却很可能成为竞争优势的龙兴之地。这对于现在仍百业待兴的中国、奋起直追的青年尤其是家境欠佳的有志之士，无疑是一个极大的激励，而这种激励，将成就中国真正的脊梁。
坦率地讲，在看的时候真的浮想联翩，当然多数时候是被波特的深邃所折服，但还有很多时候是由波特的理论想到了自己的一些原有的知识，以及一些经历，有时候因为波特而恍然大悟，有时候产生了利用波特的理论框架进一步思索中国问题的欲望。
但或许自己安排不好，没有能够将自己看书时活跃的思维火花所激荡起的灵感记录下来，而在现在这个很好的记录思想的时刻，我却丧失了多数最令自己自豪的想法，这无疑是一个遗憾。
为了弥补这个遗憾，我也不能再顾及行文的流畅与结构的一贯，而只能“意识流”地速记下这一切。如果以后有时间，再做整理。
我暑假刚到江西进行社会实践，在实践结束后所作的报告中，我对江西省南昌市外经贸委的一些做法提出了自己的质疑，作为与外经贸委的官员访谈的'结果，这些质疑是应该有事实根据的，而这些做法很可能就是江西省甚至所有中国地方及中央政府的做法。我对其中一点感触很深。在现在建设节约型社会的大背景下，全民都非常注意对非可再生资源的利用，一位处长告诉我，南昌非常注意对非可再生资源的利用，但为了获得经济的“跨越式发展”，政府提出牺牲“可再生资源”的策略。这句话当时引起了我极大的兴趣，然后他告诉我，牺牲“可再生资源”的现实做法就是压低人工报酬。并美其名曰还可借此发挥江西的比较优势。当时我们一堆人对此赞叹不已，但后来看完这本《国家竞争优势》，看到波特对这种政府故意创造低级竞争优势的严厉批判，我确实对江西省的这个貌似高明的做法感到很紧张。只可惜，不知道多少中国政府，无论地方还是中央，还在进行着这样自以为是的政策。
前不久看到一个消息，中国政府颁布了一个加强环保从而要求企业加大对污染的处理力度的法规，撰文的记者似乎在为企业叫苦，但现在的我比以前的我高明的地方在于，我认识到这样的措施不仅对国民有利，对国家有利，其实对产业和企业也有利。加入WTO了，以前那种自产自销的状况一去不返，等到国外的企业发起攻势才意识到这种意识的重要性，估计已经晚了，也完了。
波特将国家的发展阶段分为四个。很显然，我们国家的几乎所有地方都仍然处于第一个阶段：生产要素导向阶段。我们以前在阐述中国市场的前景时，总是不免讲起两个理由：丰富的廉洁劳动力和广阔的潜在市常按照波特的理论，我不觉黯然神伤起来，劳动力的丰富福祸其实难以区分，潜在市场若无法引领世界潮流，则难免托国家竞争力的后腿。这着实是一个令我寝食难安的结论，我所接触到的企业，无不在千方百计地寻找那些容易满足容易宰割的客户，根本没有卧薪尝胆的精神去超越自我。而中国人好静、保守、易满足的国民性难免会助长企业得过且过的心态，这种心态在国外的虎狼之师面前，将令我们的国家竞争力不堪一击。商业竞争场合，一般是不讲宽容仁义，也不讲兼爱非攻，奉为圭臬的大概只有丛林法则。
当然，还有一些东西我不是很理解，现在想起来就先记下。波特虽然总是苦口婆心的告诫政府和企业要努力促成竞争，抵制联合，寻找富有挑战性的客户，确定对自身发展有阻碍作用的但具有前瞻性的法规，等等等等，凡是我以前认为对企业的现状有益的，波特都将其推翻，因而阅读时经常感到很无奈，但又不得不被大师的睿智和前瞻力深深折服。被其无可辩驳地说服后，心中也曾激起一丝疑虑，那就是，参与竞争的企业会自己创造不利于自身发展但有利于产业进步的条件吗？我觉得很难，对于政府的这种角色，我尚且可以理解，毕竟它不是商业竞争活动的直接参与者，因而能站在一个相当的高度，思考相当的长度。但企业面临的博弈得益矩阵并不是一个囚徒困境型的，而是存在占优策略，此外，在现在的产权状况下，怎么能够保证企业的领导者思考几十年后本企业或本产业的竞争力？因为这些问题一旦考虑到长期，就容易被上纲上线，失去讨论的可能性基础：谁都知道如果要永葆竞争优势，唯一的途径就是不断跟自己较劲，永世不得安宁。可能还有一个问题，大概每一个企业的掌门人都会很相信自己不需外界的压力而只要自己内部加强注意就能不断自我超越，我不知道有没有这样的成功案例，但波特很明显是不相信这一套的。后来看项保华为波特“竞争三部曲”做的推荐序，他提到波特的分析注重经济理性而忽略管理人性，我想在这个问题上大概有所体现吧。很明显，波特是不相信人的自觉的。如果人是自觉的，不仅能认识到自我超越是重要的，而且能在实际中付诸行动，那就能一面享受垄断的舒适，另一方面又能利用丰富的资源加快产业升级。
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