后勤服务的每一个岗位都是对外的一个窗口，它的服务水准直接体现着学校的管理水平，经营好每一个岗位都可以成为学校每一个发光点。近年来在校长室和党支部的正确领导下，结合学校的实际工作情况，通过在工作中的不断探索，在全体后勤人员的共同努力下，我们后勤服务的工作基本形成了一定的工作思路和模式，同时也等于创立了我们自己的一套工作特色和亮点，总的说来主要体现在以下几个方面：
一、后勤社会化管理：
在全市范围内，学校全方位实行后勤社会化管理的还比较少，我校是全方位后勤社会化之一，在达到大规模中等职业学校后，后勤社会化更显其优势。
1、饭菜物美价廉，深受学生欢迎和社会好评。
目前我校一餐中饭的价格是3.5元，我们每一餐饭菜的品种在30种以上，糕点、面条、粉丝煲等主食丰富，而且不断翻新。大型超市和快餐店就在我校附近却很少有学生出外就餐，根据在周边的.部分民工讲：在我校3.5元就吃得很好了，而在外边花5元也吃不好”，因此吸引了大量的外来民工来校用餐，为安全起见，我们不得不采取措施谢绝外来人员用餐。
2、校园风景如画，绿树成荫。
一走进校区眼前就呈现出一个优雅美丽的景象，给师生们带来了愉悦的心情。我们不仅工作做得，而且贵在持之以恒，2003年刚搬到新校区，面对如此大面积的绿化工作，我们从一开始就紧锣密布地抓起来了，如何保证新种的成活、不完整的地方补种选种?是摆事实在我们面前的一大课题。在我们的指导下，在全体物业公司员工的努力下，目前我们的杨树已成行，行道树已成荫，成为了全市绿化美化的一道亮丽风景线。
3、宿舍人气旺，管理严格。
我市高中寄宿生的入住率普遍低，而我们的入住率在95%以上，低年级的更高，学期中间总还有学生家长主动提出要住宿的。实行社会化后我们最担心的是宿舍管理问题，没有了学校直接参与的管理，将会是一个什么样的宿舍?通过几年来的不断调整和努力，实践证明我们的寄宿生管理是成功的，目前物业公司的工作人员每天要花大量的时间与班主任、学生处、后勤处直接沟通，对学生的入住情况、财产损坏情况、学生之间的矛盾等每天都有紧密的联系，每天都有反馈信息和联系单，宿舍***也直接参与了对学生思想教育的工作，直接参与了对学生处罚的工作。通过我们综合部门与物业公司的不断努力，宿舍管理工作在新的模式操作下开创了新的亮点。
二、财产精细化管理：
面对如此大规模的学校，财产管理若没一个严密的、系统化的管理是不可想象的。根据我校的特点：学校设施设备多、易耗品多、学生好奇心重、调皮生多的特点，必须闯出一条属于职业学校特点的财产管理制度。实践证明我校的财产管理受到上级部门的一致好评，历次在教育系统校舍校产检查评比中名列前茅，连续数届获得一等奖。
1、两手都要硬。
一手抓维修，一手抓处罚，齐抓共管出成绩。我们在工作中发现维修工作占据了后勤处大量的人力和精力，因此必须突出重点工作。我们一方面坚持维修限时服务制，充分体现后勤工作能及时有效地为教育教学服务这一宗旨;另一方面对一些由于使用不当或故意损坏公物现象一查到底，追究当事人的责任，并根据具体情况进行不同的处罚，防止并杜绝一些恶意破坏事件的发生。在抓好两方面的同时，我们也充分意识到，不能靠我们孤军奋战，而必须与学生、班主任、各专业部进行沟通，共同参与、配合协同作战。为此，我们把每次处罚的结果及时反馈到各专业部、班主任手中，并规定后勤人员平时能主动的去检查和抽查设施设备的完好性，通过检查、指导、整改、督促、表扬、再检查这循环闭合系统来激发全体师生爱护公物的积极性。
2、对消耗元进行过程化管理。
我们对采购物品，无论大小都要进行货比三家，大宗物资实行公开、公平、公正的招标;小商品进行价格和质量上的控制，由行政仓库进行扎口，所购物品的来龙去脉用电脑登记，落实到室，责任到人。对每月或每学期消耗品的量进行统计，做到心中有数，便与决策。平时对教育教学用品进行采购时，做到有计划、精打细算、限量采购，够用、能用为度，决不铺张浪费。对水、电、纸张、油墨等严密控制，尽量减少不必要的消耗。
3、开源节流。
为学校经营好优势资源，每年争取创收100万。我们每年都要对出租店面房、承包食堂、小店及校内出租房等进行周密策划，了解行情，制订相关制度和合同，尽最大努力做好出租和承包工作，使学校获得最大收益。
三、默默无闻作奉献。
只搭台不唱戏，积极参与学校各项工作，学校的各项重大验收都有后勤人员积极地准备资料工作;学校的各项文体活动都有后勤工作人员积极地做准备工作，他们的身影无处不在，总是最先到最后离开，他们在默默无闻地工作着，以较少的人手，托起这个大舞台，他们的这种精神和品质本身就是学校的一个亮点!
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