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清晨6点一刻,他起床穿戴整齐,和往常一样走到项目部广播站,插上优盘,按下播放键,开始向外施队人员播放一遍安全教育宣传课,接着,回到宿舍吃饭、安排好一天的工作,一个小时后,手拿步话机,再一次来到广播站,关掉广播,走向工地,这就开始了他一天的工作。
他,就是地铁7号线12标项目部安全部部长孙国兴。从2003年开始负责项目安全工作已经有9个年头,参加过地铁15号线6标、6号线6标项目的安全管理工作,在地铁施工的安全方面有着丰富的工作经验,因此在地铁7号线12标项目组建初期,住总市政公司领导就把孙国兴安排在了项目部做安全部长。“安排别人我不放心,有你老孙看着,我放心”,项目部经理张殿龙这样跟孙工说。
项目是在2011年4月开始组建的,当时工作场所刚刚搭建,管理人员和外施队人员还没有全部进场,白天大家一起忙着工作不觉得什么,到了晚上除了设备、部分外施队人员外,就剩孙工一个人了,因为他要负责“看家”,“看”好家里的东西,不能出一点纰漏。
项目部领导知道孙工家里的条件不好,爱人在河北老家种地,还有两个孩子在上学,正好项目部食堂需要人手,就跟孙国兴商量,把他的爱人找来工作,这样还有人能给他照顾一下生活,就这样孙工两口子就吃住在了项目部。
“领导给我想的这么周到,为我解决了生活难题,如果我再不负责任的去干,哪对得起领导给的这么好的条件呢!”他特意挑了一间”视野”好的宿舍,在窗户边上就能看到整个施工场地,想看一眼施工现场情况就可以随时看到。不论是中午午睡还是晚上睡觉之前,都要从窗户望一眼施工场地,确保每个岗位都有人在值班,才能睡安稳了。只要没有看到人员在岗,在步话机里也没有听到对方的回答,孙国兴立即从宿舍里出来直奔施工场地,了解情况。如果是值班人员临时有急事,他知道后会马上带上红袖标,值起班来。“谁还没有个急事呀,帮别人值会儿班也没啥,但是工作不能耽误,”孙国兴这样说着。
孙国兴生长在农村,他把自己身上特有的朴实、认真带到了工作上来。“我是负责安全的,就要把安全进行到底,不论是谁在安全上出了差错都不行。”去年冬天,下过雪之后路面结冰,施工人员、设备进出场很费时间,生产经理怕影响进度,组织人员清扫结冰。清扫人员正好看到消防斧就在旁边,顺手就拿起来凿冰。孙国兴巡视到这儿的时候看见了,立即上前阻止,夺下消防斧,“消防设备怎么能乱用呢,万一急需的时候没有了是多危险的事呀”。有人走过来跟孙国兴理论,但是老孙没有说话,只是默默的将消防斧放回原处。“我知道他当时着急,心情不好,说两句就说两句吧,大家都是为了工作”,孙国兴笑着说。
作为安全部长,带领4个安全员,年龄都不大,有的又是刚毕业不久的学生,没有跟外施队人员打过交道,也没有什么工作经验。这时孙国兴就做起了老师,随时言传身教,并且以身作则,让他们成长起来。“我们孙工什么都会干,也从不计较干多干少的问题,对工作特别认真负责”,安全员小许这样评价孙国兴。一次,一位焊接人员上岗没带动火证,让孙国兴查到了,立即让他停工去取证件。“就这一次,下次带就行了,要不该误工了”,施工人员说。“一次也不行!”老孙接过焊接工手里的工具,让他去取证件,自己替他做起活来。不只是焊接,塔吊、车吊、信号工等等,施工需要的工作证老孙几乎都有,凡是有人临时有个急事,自己都能顶上去,而且质量没的'说。
“孙国兴把项目当成家一样来经营”,项目部的领导这样评价他。施工中安全防护很重要,临边防护栏也是不容小觑,有时候看见问题了自己动手搭钢管,做防护。“自己十分钟能做的事,如果找施工队的做一个小时也完不了,还耽误工夫,最主要的是还能省钱了。”后勤方面也是一样,项目部刚成立食堂那会,水电一些设备安装会有不合适、需要维修的地方,老孙总是自己动手,“找人要花钱,自己也会干,而且不用耽误工夫了。”
做7号线12标做安全部长这一年多的时间里,孙国兴休假的次数少有,为了施工的安全,过春节也没有回家去看看,经领导的批准,让两个孩子在项目上陪着过的春节,要是想孩子了也是让他们过来项目看一下。爱人第1次来北京,也没在节假日的时候陪她逛一下,不到非出去不可的时候才会利用晚上或是假期不忙的时候出去。经常值夜班,可是第2天总能看见他在工地上的身影。“睡觉也睡不踏实,还不如去工地转转,放心!”
接受上级检查时经常得到领导的好评,从没有安全事故发生,从不计较个人的得失,从无怨言,他就这样为地铁的建设默默的耕耘着,为北京地铁建设的安全保驾护航,将安全进行到底!
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