摘要：建筑工程一直是我们国家发展的重要领域，其中严格、合理的监管是建筑工程技术的关键所在，在此要求下，才能建设出理想的建筑。整个建筑工程项目的成功与否，要依赖于施工质量的好坏，然而质量的好坏，却又是由于施工质量与技术监管的是否合格而控制。所以，如若想要建造出高质量的建筑，就需要时刻提高建筑施工水平，并且以严格的要求对施工技术进行合理地监管。本文分析了建筑工程施工技术后，针对施工技术质量的控制进行了详细的解析。
关键词：建筑工程；质量控制
1建筑工程技术质量控制的发展前景
近几年，建筑业在国家发展中占据越来越大的地位，在对施工质量的要求下，同时对服务质量也有很高的要求。就是在保证高质量的情况下，施工的速度也要不断地加快。因此，施工技术质量上的严格监管：①为了能够使工程达标、达到施工时的要求而控制的；②满足设计部门以及建筑工程单位的条件。运用科学以及职能管理的手段，从而推进施工技术的展开是施工技术中质量监管的关键所在。整体来说就是根据有关部门的规定和一些达标技术数据、积极配合施工技术工作、以及遵循国家有关政策要求，能够让整个施工的过程循序渐进的进行，一步一步很好的落实下去，在满足施工质量的同时，遵循相关章程，科学的运用相关技术。在此情况下，通过先进的、适合的、合乎常理的施工方式及技术，针对施工的地理位置和其他相关的条件，以及施工技术的特点，两者相互融合，从而满足施工质量上的要求。接下来则须采取吸收新技术的方式，从基本抓起，提高工程的技术及改造能力，不断地提出和优化新技术的施工方案，对工作人员进行定向的培训及辅导，提高工作效率，缩短总体施工时间，同时要加强对配置资源的合理使用，从而降低工程成本，节约能源，保证利益的最大化，最重要的是要不断进步、不断创新、是建筑工程事业更进一步。
2建筑施工工程质量中存在的问题
2.1施工质量管理制度不完善
目前很多企业以及施工单位并没有完善的关于施工质量的奖惩制度的规定，导致很多施工人员对于施工过程没有形成足够的积极性和荣辱感，人们心理不够重视，以至于当有质量问题发生的情况下，并没有人站出来承担后果。
2.2工程质量管理技术相对落后
建筑工程里面包含很多复杂的方面，首先是工作人员很多，其次就是其工作周期很长，再然后就是他的管理很是繁琐，如若没有完整的管理系统，会出现很多问题，但同时还有一个问题就是工程中的管理人员对管理层次还缺乏预见性，对于工程的管理不以为然，放任其不管，这是非常错误的，以至于很多工程管理不足，且只应付表面，没有实际的走到基层去监管，从而出现工程质量不合格等的情况。即使施工管理人员都明白工程质量是关键，但由于施工单位、监管单位、设计单位等有关部门更加追求利益的最大化，导致质量上的疏忽。
2.3建材质量差，工程造价过低，把关不严
很多部门都是以招标的`形式来选择工程队，工程队之间存在竞争，他们就会以降低成本的方式来使得自己中标，表面上对双方都有益，但最后损害的还是我们，施工成本的降低，会使得施工人员对工程质量不重视，草草了事，最后会使得进入市场的东西不合格，从而造成质量事故，造成重大损失。
2.4质量意识薄弱
市场上一些不合格建筑的原因：①一部分企业的领导者的三观不正，思想道德修养不够端正，只注重自己的利益，对于全社会的安全利益置之不管。②企业部门执着于眼前利益，想要尽快交差，完成任务，对于今后的使用毫不关心，没有为客户服务的观念。
3建筑工程施工技术质量的控制措施
3.1施工前期的控制措施
3.1.1完善技术管理工作规范严格规范施工技术管理，不仅是工程安全与质量的基石，更是施工技术的一面旗帜。要设立一套完整的管理制度，并要求管理人员严格要求自己，并且积极配合。同时也要加强对管理人员的素质培训以及对自己的行为规范的要求，充分明白自身的责任和义务，时刻提醒自己要掌握最全面的知识。要掌握以下内容：①制定管理规范制度；②全面了解施工设计图；③控制施工的质量；④对施工的监管和验收以及检测。3.1.2对施工图进行会审只有充分的了解施工图，才能对施工质量进行保证。当中标之后，需要进行一系列的准备，首先就是要对施工图进行会审，需要监理、设计、建设单位的共同参与。然后就是要了解设计者的意图，并且发现问题和解决问题，使管理人员能够完全掌握施工的要求以及所需要的资料。最后就是要确认施工图纸和实际场地的尺寸对比是否完整，以及建筑结构、图纸说明、管道设计、勘探资料等方面的适用性、合理性。3.1.3明确施工中的责任对于施工过程中责任的明确是至关重要的。项目工程中的第一负责人就是项目负责人，他不仅需要对此工程的施工技术明确地了解掌握，还要对工程中的各项数据指标进行监管，对施工质量的控制、对不完全材料的控制、对施工数据的检测、对材料的排查等方面都要严格把控。此外，对于工程施工中那些不确定因素所造成的麻烦，要保持沉着冷静，及时的处理。因此，项目负责人需要极强的责任心和掌握足够的经验知识。
3.2施工过程中的控制措施
3.2.1及时进行技术交底技术交底对工程有很大的作用，尤其是针对工程进度的管理，表面上不起眼，但却关乎整个工程的成败。不同的施工人员在施工过程中需要负责不同的部分，当两项工作需要结合时，他们需要进行技术交底。交代在结合后可能会出现的问题等，特别是那些不容易发现的问题，有可能关乎工程的整体质量以及建筑物今后的防护问题。3.2.2工程质量的管理工程质量的管理，包括施工技术、建筑今后的维护、材料的使用等方面，这些在双方签署的合同中有明确的说明。要严格控制进场材料的质量监控，当施工一方需要更换施工技术或者对关键部分进行施工时，需要建立专业小组进行讨论，攻克难关，保证工程的质量。当管理出现错误时，倘若出现了质量问题，不论事大事小，都需要严肃对待，及时解决问题。3.2.3对工程进度和成本的控制每个工程都会有进度计划和目标，施工技术管理会按照计划进行，但是如若实际施工进度慢于计划进度时，则需要按照进度重新制定计划，在不影响质量的情况下加快进度，不推迟，不偷懒，在高质量下继续施工。此外要严格监管施工的技术、材料、设备，确保在接下来的每一步都能够合理的完成质量要求，同时能够合理的节约成本，保证利益。
3.3竣工阶段的控制措施
3.3.1合理对工程施工质量进行检验质量检测包括测量与测试、质量比较、工程能否验收和针对不过关的工程的修改方案。一项合格的质量检查：①运用科学的技术和方法，对工程中的每一步都进行严格的检查；②通过比对，进行合格与否的判断，把质量不合格的工程重新施工，质量合格的则可进入市场。3.3.2竣工后的技术管理项目竣工之后，并不是可以甩手不管，万事大吉了，要对在此工程中运用的技术进行总结。①整理资料，并且要存储入库。②对此出现的问题，难关的解决进行总结，尤其是针对质量方面，并吸取经验，对今后会有很大的帮助。③对于此工程应用的新技术，重新论证考察，实现技术创新，使建筑工程发展更上一层楼。
4结语
纵观全局，建筑工程飞速的发展形式，对于今后人们的生活有着至关重要的作用，不光解决了人们土地资源匮乏所带来的麻烦，不断的创新，更是使我国的建筑行业迈入世界的前列。新世纪的发展环境下，技术的创新，安全的控制、以及可信赖的质量都为建筑事业添砖加瓦。
参考文献
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