出口寒流中的中国制造
特约记者 李坚
中国制造正身处10年来最寒冷的季节。
7月和8月，原本是传统的出口旺季，出口却连续两个月低增长，9月数据虽冲高，但估计与企业赶在“最长黄金周”前交货“圣诞订单”不无关系。
外部市场的萎缩，并非依靠单纯的政策工具所能化解，拿什么保外需？中国制造的转型之路怎么走？
旺季不旺
中国海关总署统计的数据，可以管窥到今年西方消费形势不容乐观。7月份，中国出口比去年同期仅仅增长了1%。1~7月7．1%的进出口额增速距离全年10%的增长目标尚有差距。而8月情况也没有好转，中国进出口总值同比仅仅增长了0．2%，其中出口同比增长了2．7%，进口下降了2．6%。9月中国出口规模意外冲高，出口1863．5亿美元，较去年同期（同比）增长9．9%，单月出口规模创历史新高。
不过，有企业认为，这在一定程度上与赶在“最长黄金周”之前交货有关，随着国际贸易摩擦增多以及人民币升值压力加大，中国外贸依然会遇到比较大的困难。
当前，欧美市场需求依旧疲软，而欧美日也都在积极扩大出口，重振制造业，越南．印度等亚洲国家也在蚕食着中国制造的订单，全球贸易竞争空前激烈。
竞争力减弱？
一边是国际市场疲软，一边是中国制造成本不断攀升，双面夹攻，近年来全球供应链在不断调整中。继2009年耐克关闭在中国唯一一家鞋类生产工厂——太仓工厂后，另一体育用品巨头阿迪达斯今年也准备关闭在华唯一自有工厂。此外，阿迪达斯还在华终止了与敏恒实业有限公司等多家供应商的'合作合同。
“我们的客户在不断地要求我们到东南亚设厂，就像当年强烈要求我们到中国大陆设厂一样。”广州创信鞋业董事长吴振昌坦言，生产成本不断上涨已影响到其企业竞争力。他在1990年将台湾的工厂全部迁移到广州，因有耐克、ELLE等知名品牌客户力撑，一度发展到近2万名员工．年出口额超1亿美元的规模。但由于种种原因，工人人数一减再减，目前维持在5000人左右。“我们不缺资金，订单也还是有，问题是有些订单不赚钱，何苦去接呢？”
不仅是劳动密集型产业，连电子产业的日子也不好过。深圳福来宝总经理蔡洁荣说：“今年劳动力成本依然在上涨，大约涨了15%。而现在外需不景气，订单减少，电子产品利润空间越来越有限，有新产品的企业还过得去，今年靠老产品的企业都很惨。”
商务部研究院院长霍建国说，要警惕中国制造业因为成本压力竞争力逐渐削弱的现状。他说，当前中国出口企业负担重，包括原材料成本．税负以及投资信贷环境等多重因素，成本压力导致的出口企业竞争力减弱这一问题严重于外部需求疲弱的现状。
自我救治
“人口红利”逐渐丧失，这不断倒逼着中国制造企业换一种活法，或转移，或转型升级。
陆续有一些企业不再扮演为他人作嫁衣裳的角色。从事制鞋产业20多年的东莞华宏鞋业有限公司董事长郭小平，因珠三角的制造优势加速丧失，近年开始朝对产业链上游的设计研发延伸，并在西班牙注册自主品牌GOLDEN PARTY，完成从OEM（贴牌生产）到ODM（自主设计）再到OBM（自主品牌）的转型。
内销是近年来外贸企业转型过程中的路径之一，但这并非容易。东莞琪胜鞋业有限公司董事长尹积琪拿着收购意大利“迪宝、阿治奥”品牌来拓展内销，整整花了8年，才把国内月销量从起初60双鞋子发展到上万双，实现扭亏为盈。
不过，更多代工企业因无法承受漫长的烧钱过程而对打造自主品牌止于行动。
在调整过程中，也有部分外商选择外迁，东南亚地区是热门之地。目前，还出现一种小众化的转移模式——逆向转移。香港一贸易机构负责人告诉记者，少数在粤的港资企业回流，虽然香港制造的成本比内地高，但香港制造的品牌效应比内地好些，可以卖出更高的价格。
不管是转移，还是升级转型，都已经说明了这个国家制造业依赖低成本竞争优势“出口包打天下”的时代，正在宣告远去。
（本文节选自2012年10月31号第22期《南风窗》，有删节）
1．本文开篇即说“中国制造正身处10年来最寒冷的季节”，根据全文内容，请概述“中国制造”正面临怎样的困境。
2．举例法和列数据是新闻调查常用的最突出的两种写作方法，请简要分析本文是如何运用这两种方法的？其作用是什么？
3．面对“出口寒流”，中国制造该怎样寻找出路？请分条列出。
参考答案：
1．（1）外部市场的萎缩（或“国际市场疲软”）；（2）“中国制造”成本不断攀升；（3）“人口红利”逐渐丧失；（4 ）代工企业打造自主品牌因无法承受漫长的烧钱过程而对止于行动。
2．（1）为说明中国制造竞争力减弱，文中列举劳动密集型企业广州创信鞋业和电子产业深圳福来宝公司的例子 ；（2 ）为说明今年西方消费形势不容乐观 ，列举百分比来说明中国出口比去年同期增长幅度有差距 。举例子和列数据，增强了文章的可信度和说服力。
3．（1）中国企业要尽快完成转移或转型升级；（2 ）出口转内销，打开国内市场；（3）不再扮演代工厂的角色，而是研发自主品牌。
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